Intervención en Organizaciones Empresariales

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Intervención en Organizaciones Empresariales 저자: Mind Map: Intervención en  Organizaciones  Empresariales

1. Consultoría

1.1. Consultor

1.1.1. ≠ Profesional Psicólogo

1.1.2. ≠ Jefe

1.1.3. Analista Consultor ≠ Consultor Externo

1.1.3.1. Ambos

1.2. Fases de Intervención Consultiva

1.2.1. De contacto / Entrada

1.2.2. Contrato

1.2.3. Estudio Diagnóstico

1.2.3.1. Proceso RIDE

1.2.3.1.1. Recopilar

1.2.3.1.2. Indentificar

1.2.3.1.3. Distinguir

1.2.3.1.4. Evaluar

1.2.3.2. 2 miradas

1.2.3.2.1. Patológica

1.2.3.2.2. Psicología +

1.2.3.3. Cuadro

1.2.3.3.1. Es

1.2.3.3.2. Debe

1.2.3.3.3. Gap

1.2.3.4. FODA

1.2.3.4.1. Fortalezas

1.2.3.4.2. Oportunidades

1.2.3.4.3. Debilidades

1.2.3.4.4. Amenazas

1.2.3.5. Tripode

1.2.3.5.1. Conservar

1.2.3.5.2. Abandonar

1.2.3.5.3. Mejorar

1.2.3.6. CULTURA Organizacional

1.2.3.6.1. Beneficios

1.2.3.6.2. Iniciación

1.2.3.6.3. Cómo estudiarla

1.2.3.6.4. Deal / Kennedy

1.2.4. Devolución

1.2.5. Plan de trabajo

1.2.6. Ejecuta

1.2.6.1. Resistencia al Cambio Lewin

1.2.7. Técnica Paráfrasis Eco

2. Organizaciones Empresariales

2.1. Dimesiones Shlemenson

2.1.1. Relaciones Interpersonales

2.1.2. Cultura

2.1.3. Tecnología

2.1.4. Contexto

2.2. Buscan

2.2.1. Eficiencia

2.2.2. Eficacia

2.2.3. Calidad

2.2.4. Productividad

2.3. Organizaciones Enfermas Keets y De Vries

2.3.1. Hipétosis 1era: CEO / N1 2da: Rubro

2.3.2. Distinción: Sano / Enfermo

2.3.2.1. Lectura de la realidad

2.3.2.2. Ajuste de la toma de Desiciones

2.3.3. Estilos

2.3.3.1. Paranoide

2.3.3.2. Compulsiva

2.3.3.3. Dramáticas / Narcisistas

2.3.3.4. Depresivas

2.3.3.5. Esquizoides

3. RRHH

3.1. Problemas estratificados IGOR

3.1.1. Individuo

3.1.2. Grupo

3.1.3. Organización

3.1.4. Relaciones

3.2. Proceso de Selección de Personal

3.2.1. 4 Modelos de Selección

3.2.1.1. Preferencias

3.2.1.2. Histórico

3.2.1.3. Psicotécnico

3.2.1.4. Competencias

3.2.2. Cursograma de Selección

3.2.2.1. Vacante / Pedido

3.2.2.2. Perfil

3.2.2.2.1. Funtes para el diseño

3.2.2.2.2. Análisis de un puesto

3.2.2.2.3. Narrativo / Expresión Gráfica

3.2.2.3. Búsqueda de Candidatos

3.2.2.4. Llamamiento - Reclutamiento - Pre selección

3.2.2.4.1. Entrevista de Selección

3.2.2.5. Gerente - Desición

3.2.2.6. Psicotécnico

3.2.2.7. Fecha de Ingreso

3.3. Desarrollo de Carrera

3.3.1. Ciclo Vital

3.3.2. Técnica de Evaluación de Personas 4 categorías

3.3.2.1. Exit

3.3.2.2. Estrella (star)

3.3.2.3. Zapadores

3.3.2.4. Incógnito

3.3.3. Carrera 2 ejes en el Tiempo

3.3.3.1. Horizontal

3.3.3.2. Vertical

3.3.4. Empleabilidad

3.4. Capacitación