FINANÇAS EM FORMA [Crocco]

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FINANÇAS EM FORMA [Crocco] por Mind Map: FINANÇAS EM FORMA [Crocco]

1. 5. CRESCENDO O NEGÓCIO

1.1. Objetivo e Conquista

1.1.1. OBJETIVO Orientar as suas ações para resultarem em foco, estratégia, agilidade, energia e motivação, fazendo com que a sua empresa cresça de forma sustentável por meio de metas motivantes e desafiadoras.

1.1.2. CONQUISTA Você saberá como estabelecer as metas e comissões de forma equilibrada com o potencial de venda de cada mês, assegurando o crescimento, a lucratividade, a satisfação e a motivação dos vendedores para venderem mais.

1.2. 5.1. Sazonalidade

1.2.1. 5.1.1. O que é

1.2.2. 5.1.2. Por que é importante

1.2.3. 5.1.3. Como entender e planejar

1.2.3.1. MATERIAL APOIO Planilha Sazonalidade

1.3. 5.2. Venda Diária

1.3.1. 5.2.1. O que é

1.3.2. 5.2.2. Por que é importante

1.3.3. 5.2.3. Como entender e planejar

1.3.3.1. MATERIAL APOIO Planilha Venda Diária

1.4. 5.3. Meta

1.4.1. 5.3.1. O que é

1.4.2. 5.3.2. Por que é importante

1.4.3. 5.3.3. Como entender e planejar

1.4.3.1. MATERIAL APOIO Planilha Meta

1.5. 5.4. Comissionamento

1.5.1. 5.3.1. O que é

1.5.2. 5.3.2. Por que é importante

1.5.3. 5.3.3. Formas de comissionamento (individual e coletivo)

1.5.4. 5.3.4 Tipos de comissionamento (comissão sobre venda e bônus)

1.5.5. 5.3.4. Como calcular

1.5.5.1. MATERIAL APOIO Planilha Comissionamento

1.6. 5.5. Custo Venda

1.6.1. 5.5.1. O que é

1.6.2. 5.5.2. Por que é importante

1.6.3. 5.5.3. Como calcular

1.6.3.1. MATERIAL APOIO Planilha Custo Venda

1.7. CONCLUSÃO MÓDULO CRESCENDO O NEGÓCIO

1.7.1. Conceitos trabalhados

1.7.1.1. 5.1. Sazonalidade

1.7.1.2. 5.2. Venda Diária

1.7.1.3. 5.3. Meta

1.7.1.4. 5.4. Comissionamento

1.7.1.5. 5.5. Custo Venda

1.7.2. Ferramentas trabalhadas

1.7.2.1. MATERIAL APOIO Planilha Sazonalidade

1.7.2.2. MATERIAL APOIO Planilha Venda Diária

1.7.2.3. MATERIAL APOIO Planilha Meta

1.7.2.4. MATERIAL APOIO Planilha Comissionamento

1.7.2.5. MATERIAL APOIO Planilha Custo Venda

1.7.3. O que você é capaz agora

1.7.4. Ações a tomar

1.7.4.1. O que fazer

1.7.4.2. O que deixar de fazer

2. 6. EXECUTANDO COM FINANÇAS EM FORMA

2.1. Objetivo e Conquista

2.1.1. OBJETIVO Sedimentar o conhecimento, ajustar as habilidades e partir para a atitude.

2.1.2. CONQUISTA Você tem agora tudo que necessita para estruturar o financeiro de forma profissional, organizada e lucrativa. Está em suas mãos e nada irá superar a disciplina diária. O compromisso com você e seu negócio está consolidado.

2.2. Pontos Chave

2.2.1. 1. ENTENDENDO O NEGÓCIO

2.2.2. 2. DESVENDANDO O NEGÓCIO

2.2.3. 3. PLANEJANDO O NEGÓCIO

2.2.4. 4. CORRIGINDO O NEGÓCIO

2.2.5. 5. CRESCENDO O NEGÓCIO

2.2.6. 6. EXECUTANDO COM FINANÇAS EM FORMA

2.3. SCOREBOARD Finanças em Forma

2.4. Envie o seu depoimento

2.4.1. Voucher com desconto para aquisição de novos programas

2.5. Próximos passos

2.5.1. Mantenha-se ativo no grupo no Facebook

2.5.2. Consultorias específicas

2.5.2.1. Maior economia em razão da otimização do tempo e recursos

2.5.2.2. Maior economia por meio da aplicação das melhores práticas

2.5.2.3. Maior eficácia por meio da implantação de processos testados e aprovados

2.5.2.4. Visão de quem está de fora

2.5.2.5. Experiência prática

3. 4. CORRIGINDO O NEGÓCIO

3.1. Objetivo e Conquista

3.1.1. OBJETIVO Colocar você frente a frente com os vilões que podem estar comprometendo os resultados por meio, principalmente, das antecipações.

3.1.2. CONQUISTA Você será desafiado a deixar de lado as incertezas e assumir as suas responsabilidades como empresário, agindo de forma estratégica na execução, ajustando, mesmo que por meio de ações aparentemente duras, o caminho rumo ao crescimento e lucratividade da sua empresa.

3.2. 4.1. Carteira Recebíveis

3.2.1. 4.1.1. O que é

3.2.2. 4.1.2. Por que é importante

3.2.3. 4.1.3. Como entender e planejar

3.2.4. 4.1.4. Como estruturar

3.2.4.1. MATERIAL APOIO Planilha Recebíveis

3.3. 4.2. Antecipações

3.3.1. 4.2.1. O que é

3.3.2. 4.2.2. Por que é importante

3.3.3. 4.2.3. Quais são as implicações e riscos

3.3.4. 4.2.4. Como calcular o custo efetivo das antecipações

3.3.4.1. MATERIAL APOIO Planilha Custo Antecipações

3.3.5. 4.2.5. Como estruturar um plano de ação para fazer frente às antecipações

3.4. 4.3. Capital Giro Estrutural

3.4.1. 4.3.1. O que é

3.4.2. 4.3.2. Quais são as implicações e riscos

3.4.3. 4.3.3. Quais são os custos

3.4.4. 4.3.4. Como adequar as amortizações ao fluxo de caixa

3.5. CONCLUSÃO MÓDULO CORRIGINDO O NEGÓCIO

3.5.1. Conceitos trabalhados

3.5.1.1. 4.1. Carteira Recebíveis

3.5.1.2. 4.2. Antecipações

3.5.1.3. 4.3. Capital Giro Estrutural

3.5.2. Ferramentas trabalhadas

3.5.2.1. MATERIAL APOIO Planilha Recebíveis

3.5.2.2. MATERIAL APOIO Planilha Custo Antecipações

3.5.3. O que você é capaz agora

3.5.4. Ações a tomar

3.5.4.1. O que fazer

3.5.4.2. O que deixar de fazer

4. 1. ENTENDENDO O NEGÓCIO

4.1. Objetivo e Conquista

4.1.1. OBJETIVO Entender de forma clara o que representa investir e administrar uma academia com sucesso.

4.1.2. CONQUISTA Você saberá a melhor forma para atuar e, principalmente, as suas responsabilidades como estrategista para gerar resultados e ter sucesso com consistência.

4.2. 1.1. Motivadores, sonhos e expectativas

4.3. 1.2. Visão empresarial

4.4. 1.3. Habilidades e competências do empresário bem-sucedido

4.5. 1.4. Responsabilidades e tarefas do empresário

4.6. 1.5 Responsabilidades e tarefas do gestor

4.7. 1.6 Responsabilidades e tarefas do empresário versus gestor

4.8. 1.7. Desafios

4.9. CONCLUSÃO MÓDULO ENTENDENDO O NEGÓCIO

4.9.1. Conceitos trabalhados

4.9.1.1. 1.1. Visão

4.9.1.2. 1.2. Habilidades, competências, responsabilidades e tarefas

4.9.1.3. 1.3. Desafios

4.9.2. Ações a tomar

4.9.2.1. O que fazer

4.9.2.2. O que deixar de fazer

5. VISÃO GERAL

5.1. Finanças em Forma

5.1.1. História que motivou

5.1.2. Por que projeto

5.1.3. DNA Finanças em Forma

5.1.3.1. 1. Provocação

5.1.3.2. 2. Visão e conceitos

5.1.3.3. 3. Orientação e ferramentas

5.1.3.4. 4. Resultado

5.1.4. Quem sou eu

5.2. Personagens Finanças em Forma

5.2.1. Empresário

5.2.2. Gestor

5.3. O que espero de você

5.3.1. Como empresário

5.3.1.1. Tendências

5.3.1.2. Visão futuro

5.3.1.3. Desenvolvimento

5.3.1.4. Eficácia

5.3.2. Como gestor

5.3.2.1. Operação

5.3.2.2. Controles

5.3.2.3. Execução plano ação

5.3.3. Como aluno

5.3.3.1. Compartilhar informações e experiências no Grupo Facebook

5.4. Visão Geral

5.4.1. 1. ENTENDENDO O NEGÓCIO

5.4.2. 2. DESVENDENDO O NEGÓCIO

5.4.3. 3. PLANEJANDO O NEGÓCIO

5.4.4. 4. CORRIGINDO O NEGÓCIO

5.4.5. 5. CRESCENDO O NEGÓCIO

5.4.6. 6. EXECUTANDO COM FINANÇAS EM FORMA

5.5. SCOREBOARD Finanças em Forma

5.6. Nossos combinados

5.6.1. Canais contato

5.6.2. Grupo alunos Facebook

6. 2. DESVENDANDO O NEGÓCIO

6.1. Objetivo e Conquista

6.1.1. OBJETIVO Desvendar os mistérios da organização financeira de uma academia e ter o controle das despesas para que o lucro não seja apenas o resultado de uma conta de receitas e despesas ao final do mês.

6.1.2. CONQUISTA Estruturar a gestão financeira de forma sólida por meio orçamentos para cada uma das despesas da sua academia para que ela seja lucrativa. Você entenderá que cada despesa tem um limite e saberá exatamente o que tem que ser ajustado para corrigir gastos desnecessários ou excessivos que comprometem a lucratividade.

6.2. 2.1. Centros Custos

6.2.1. 2.1.1. O que é

6.2.2. 2.1.1. Por que é importante

6.2.3. 2.1.2. Como estruturar

6.2.3.1. MATERIAL APOIO Planilha Centros Custos

6.3. 2.2. Regime Fiscal

6.3.1. 2.2.1. O que é

6.3.2. 2.2.2. Por que é importante

6.3.3. 2.2.3. Quais são os regimes fiscais (Simples, Lucro Presumido e Lucro Real)

6.3.4. 2.1.4. Como definir a melhor opção

6.3.4.1. MATERIAL APOIO Planilha Regime Fiscal

6.4. 2.3. Análise Vertical

6.4.1. 2.3.1. O que é

6.4.2. 2.3.2. Por que é importante

6.4.3. 2.3.3. Quais são as implicações e características

6.4.4. 2.3.4. Quais são os orçamentos para cada despesa

6.4.5. 2.3.5. Como estruturar e analisar o demonstrativo de resultados

6.4.5.1. MATERIAL APOIO Planilha Análise Vertical

6.5. 2.4. Fluxo Caixa

6.5.1. 2.4.1. O que é

6.5.2. 2.4.2. Por que é importante

6.5.3. 2.4.3. Quais são as implicações e características

6.5.4. 2.4.4. Como estruturar e analisar o fluxo caixa

6.5.4.1. MATERIAL APOIO Planilha Fluxo Caixa

6.6. 2.5. Capital Giro Operacional

6.6.1. 2.5.1. O que é

6.6.2. 2.5.2. Quais são as implicações e riscos

6.6.3. 2.5.3. Quais são os custos

6.6.4. 2.5.1. Como estruturar

6.7. CONCLUSÃO MÓDULO DESVENDANDO O NEGÓCIO

6.7.1. Conceitos trabalhados

6.7.1.1. 2.1. Centros Custo

6.7.1.2. 2.2. Regime Fiscal

6.7.1.3. 2.3. Análise Vertical

6.7.1.4. 2.4. Fluxo Caixa

6.7.1.5. 2.5. Capital Giro Operacional

6.7.2. Ferramentas trabalhadas

6.7.2.1. MATERIAL APOIO Planilha Centros Custos

6.7.2.1.1. MATERIAL APOIO Planilha Regime Fiscal

6.7.2.2. MATERIAL APOIO Planilha Análise Vertical

6.7.2.3. MATERIAL APOIO Planilha Fluxo Caixa

6.7.3. O que você é capaz agora

6.7.4. Ações a tomar

6.7.4.1. O que fazer

6.7.4.2. O que deixar de fazer

7. 3. PLANEJANDO O NEGÓCIO

7.1. Objetivo e Conquista

7.1.1. OBJETIVO Definir de forma clara o caminho que conduzirá a sua academia na conquista dos resultados que você busca, evitando os erros que levam ao desgaste.

7.1.2. CONQUISTA Você saberá como estruturar a forma pela qual irá administrar os recursos necessários para o sucesso econômico da sua empresa.

7.2. 3.1. Ocupação

7.2.1. 3.1.1. O que é

7.2.2. 3.1.2. Como é medida

7.2.3. 3.1.3. Por que é importante

7.2.4. 3.1.4. Quais são as implicações e riscos

7.2.5. 3.1.5. Quais são os padrões do mercado

7.2.6. 3.1.6. Como calcular

7.2.6.1. MATERIAL APOIO Planilha Cálculo Ocupação

7.3. 3.2. Tabela Preços

7.3.1. 3.2.1. Ponto Equilíbrio

7.3.1.1. 3.2.1.1. O que é

7.3.1.2. 3.2.1.2. Por que é importante

7.3.1.3. 3.2.1.3. Quais são as implicações e riscos

7.3.1.4. 3.2.1.4. Como calcular

7.3.1.4.1. MATERIAL APOIO Planilha Cálculo Ponto Equilíbrio

7.3.2. 3.2.2. Mensalidade Base

7.3.2.1. 3.2.2.1. O que é

7.3.2.2. 3.2.2.2. Por que é importante

7.3.2.3. 3.2.2.3. Quais são as implicações e riscos

7.3.2.4. 3.2.2.4. Como calcular

7.3.2.4.1. MATERIAL APOIO Planilha Cálculo Mensalidade Base

7.3.3. 3.2.3. Estruturação Planos

7.3.3.1. 3.2.3.1. O que é

7.3.3.2. 3.2.3.2. Por que é importante

7.3.3.3. 3.2.3.3. Tipos de planos e características (mês, trimestre, semestre e anual)

7.3.3.3.1. 3.2.3.4. Bloqueio e valor médio

7.3.3.4. 3.2.3.4. Como adequar a estruturação de planos à estratégia comercial

7.3.3.4.1. MATERIAL APOIO Planilha Cálculo Planos e Valor Médio

7.3.4. 3.2.4. Receita Agregada

7.3.4.1. 3.2.4.1. O que é

7.3.4.2. 3.2.4.2. Por que é importante

7.3.4.3. 3.2.4.3. Tipos de receitas agregadas

7.3.4.3.1. adesão, manutenção e serviços

7.3.4.4. 3.2.4.4. Quais são os padrões do mercado

7.4. 3.3. Formas Pagamento

7.4.1. 3.3.1. O que é

7.4.2. 3.3.2. Por que é importante

7.4.3. 3.3.3. Formas de pagamento e características (dinheiro, cheque, débito, crédito parcelado e crédito recorrente)

7.5. BÔNUS Minuta Termo Matrícula

7.6. CONCLUSÃO MÓDULO PLANEJANDO

7.6.1. Conceitos trabalhados

7.6.1.1. 3.1. Ocupação

7.6.1.2. 3.2. Tabela Preços

7.6.1.3. 3.3. Formas Pagamento

7.6.2. Ferramentas trabalhadas

7.6.2.1. MATERIAL APOIO Planilha Cálculo Ocupação

7.6.2.1.1. MATERIAL APOIO Planilha Cálculo Ponto Equilíbrio

7.6.2.2. MATERIAL APOIO Planilha Cálculo Mensalidade Base

7.6.2.3. MATERIAL APOIO Planilha Cálculo Planos e Valor Médio

7.6.3. O que você é capaz agora

7.6.4. Ações a tomar

7.6.4.1. O que fazer

7.6.4.2. O que deixar de fazer