1. processos
1.1. o que é PROCESSO
1.1.1. sequência contínua de fatos ou operações que apresentam certa unidade ou que se reproduzem com certa regularidade; andamento, desenvolvimento, marcha.
1.1.1.1. também tem começo, meio e fim
1.2. Ferramentas
1.2.1. armazenamento
1.2.1.1. Google Drive (servidor local)
1.2.1.1.1. Organização Padrão
1.2.2. comunicação
1.2.2.1. ferramentas de escrita
1.2.2.1.1. Slack
1.2.2.1.2. Discord
1.2.2.1.3. Viber
1.2.2.1.4. Telegram
1.2.2.1.5. WhatsApp
1.2.2.2. vídeo / voz
1.2.2.2.1. Meet Google
1.2.2.2.2. Teams
1.2.2.2.3. Zoom
1.2.3. gestão de atividades
1.2.3.1. Clickup
1.2.3.2. Monday
1.2.3.3. Wrike
1.2.3.4. Asana
1.2.3.5. Everflow
1.3. como mapear e criar processos
1.3.1. MASTERCLASS
1.4. a lógica Mágica do Checklist [EXERCÍCIO]
1.4.1. FASES
1.4.2. ETAPAS
1.4.3. TAREFAS
1.4.4. MICROTAREFAS
2. projetos
2.1. o que é um projeto?
2.1.1. um esforço temporário que produz algo único
2.1.1.1. tem início, meio e fim
2.1.1.1.1. produção de conteúdo
2.1.1.1.2. implementar um produto
2.1.1.1.3. fazer uma lasanha
2.1.1.1.4. tomar banho
2.1.1.1.5. preparar uma viagem
2.1.1.1.6. pintar uma parede
2.2. o que é a gestão de projetos?
2.2.1. aplicação de conhecimento, ferramentas e técnicas para sair do PONTO A para o PONTO B
2.2.2. não importa o nicho, mercado, modelo, produto ou formato, AS BASES SÃO AS MESMAS
2.3. o que faz o gestor de projetos?
2.3.1. implementa, coordena, mantém as partes interessadas ativas, engajadas e motivadas durante as 5 fases do projeto
2.4. as 5 fases de qualquer projeto
2.4.1. PREPARAÇÃO
2.4.1.1. 1️⃣ DEFINIÇÃO
2.4.1.1.1. definição das diretrizes bases do projeto
2.4.1.1.2. **envolvidos:** cliente equipe gerente de projetos direção da empresa
2.4.1.2. 2️⃣ PLANEJAMENTO
2.4.1.2.1. colocar em ordem, ser **proativo**
2.4.1.2.2. quais tarefas quem são as melhores pessoas quanto tempo construir cronograma quais ferramentas
2.4.2. PRODUÇÃO
2.4.2.1. 3️⃣ EXECUÇÃO
2.4.2.1.1. equipe executa as atividades do cronograma
2.4.2.2. 4️⃣ MONITORAMENTO E CONTROLE
2.4.2.2.1. o gerente atua para garantir a entrega
2.4.3. FINALIZAÇÃO
2.4.3.1. 5️⃣ ENCERRAMENTO
2.4.3.1.1. - coleta de dados - análise de melhorias - boas práticas
2.5. áreas de conhecimento
2.5.1. **recursos**
2.5.1.1. Humanos
2.5.1.1.1. o ponto mais crítico são as pessoas, a equipe precisa desenvolver habilidade de lideranças e técnicas envolver a equipe desde a concepção do projeto, não só na execução para antecipar problemas
2.5.1.2. Materiais/ equipamentos
2.5.1.2.1. Definições feitas na fase de preparação do projeto
2.5.1.3. Fases:
2.5.1.3.1. 1 Planejar o gerenciamento de recursos
2.5.1.3.2. 2 Estimar os recursos de cada atividade
2.5.1.3.3. 3 Adquirir recursos
2.5.1.3.4. 4 Desenvolver a equipe
2.5.1.3.5. 5 Gerenciar a equipe
2.5.1.3.6. 6 Controlar recursos
2.5.1.4. Aplicação prática
2.5.1.4.1. 1 Reunião de kick off
2.5.1.4.2. 2 Planejamento
2.5.1.4.3. 3 Gerenciamento e Controle (agilidade)
2.5.2. escopo
2.5.2.1. trabalho necessário para que o projeto seja realizado - e somente o necessário
2.5.2.2. objetivo claro, do ponto A ao ponto B
2.5.3. tempo/cronograma
2.5.3.1. mais de 50% dos projetos no mundo ATRASAM
2.5.3.1.1. considerar o escopo analisar o trabalho a ser realizado transformar em atividades estimar tempo para as atividades quem será o responsável por cada atividade e então, construir o cronograma mais eficiente possível
2.5.4. qualidade
2.5.4.1. objetivo é garantir a qualidade do produto, serviço ou resultado do projeto determinar quais métodos serão utilizados, quais ferramentas e em que momento serão utilizadas para garantir a qualidade
2.5.5. comunicação
2.5.5.1. verbais ou escritas muitas precisam ser padronizadas - ex.: relatórios, atas, etc
2.5.6. partes interessadas
2.5.6.1. pessoas, entidades ou organizações que tem interesse direto, indireto ou que impactam o projeto diz respeito a mapear TODAS as pessoas ou organizações e gerenciar estrategicamente suas expectativas
2.5.7. custo / investimento
2.5.7.1. estimar quais serão os custos das atividades no projeto visa definir com segurança qual será o orçamento envolve o monitoramento e controle dos custos ao longo do ciclo de vida do projeto
2.5.8. integração
2.5.8.1. tem como principal objetivo integrar e consolidar as atividades e processos das áreas de conhecimento gerenciar as muitas dependências entre as áreas
3. pessoas
3.1. seja exemplo
3.1.1. equipe
3.1.1.1. são pessoas, acredita?
3.1.1.1.1. temperamento
3.1.1.1.2. expectativa
3.1.1.1.3. gere sonhos
3.1.1.2. o maior ativo do seu negócio
3.1.1.3. como e quando contratar
3.1.1.3.1. PASSO A PASSO
3.1.1.4. rotina
3.1.1.4.1. reuniões
3.1.1.4.2. relatórios
3.1.1.5. promova
3.1.2. Experts
3.1.2.1. são artistas
3.1.2.1.1. desorganizados, no geral
3.1.2.1.2. pressão alta
3.1.2.1.3. Vender é o que importa
3.1.2.2. reuniões
3.1.2.2.1. fixa mensal
3.1.2.2.2. fixa semanal
3.1.2.3. no geral, não entendem do projeto
3.1.2.3.1. tudo pra eles é fácil