Формирование профиля должности на основе целей организации

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Формирование профиля должности на основе целей организации создатель Mind Map: Формирование профиля должности на основе целей организации

1. Термины

1.1. Профиль — это описание компетенций, опыта, а также анкетных данных, необходимых для выполнения данной работы в данной организации.

1.2. Компетенции - индивидуально-личностные характеристики (например, стрессоустойчивость, склонность к командной работе, креативность и др.), навыки (например, умение вести переговоры или составлять бизнес-план).

2. цель создания профиля

2.1. Грамотное построение профиля дает возможность: • четко соотносить подбор людей со стратегическими задачами • постоянно совершенствовать процессы подбора и развития персонала • дает важнейшее конкурентное преимущество — уровень людей, работающих в компании

3. что входит в профиль

3.1. ожидания от нового сотрудника в соответствии с корпоративной культурой компании,

3.1.1. • предпочитаемые отношения в коллективе, действия в конфликте, отношение к работе в команде; • при каком стиле руководства сотрудник наиболее эффективен, к каким вертикальным отношениям наиболее склонен; • предпочтения к организации рабочих отношений, в каких условиях наиболее эффективен.

3.2. оответствие ценностей и взглядов сотрудника ценностям компании

3.2.1. • какие ценности считает наиболее важными • каким образом и в каком направлении кандидат планирует дальше развиваться

3.3. Остальная часть профиля базируется на следующих факторах: • работа, при которой сотруднику реально предстоит выполнять что-то, и компетенции, требуемые на данной должности • специфика внутрифирменных взаимодействий и стиля руководства • специфика коллектива и личности руководителя

4. кто разрабатывает профиль

4.1. непосредственный руководитель того сотрудника, которого предполагается найти - лучше представляет себе текущие задачи менеджер по персоналу — понимает общие тенденции в компании и ситуацию на рынке труда

4.2. та часть профиля, которая отражает корпоративные ценности и нормы - все или большинство руководителей

5. общие правила составления профиля

5.1. тот или иной этап развития бизнеса требует людей разных типов

5.2. Правило первое: каждая компетенция должна быть сформулирована предельно конкретно. Правило второе: в профиле должны быть четко расставлены приоритеты. Правило третье: каждая компетенция, указанная в профиле, должна иметь свой «измеритель».