1. Edvinsson y Malone (1999)
1.1. Metáfora del árbol
1.1.1. Lo explica
1.2. Hay una parte que es visible, las hojas, ramas y frutos, y otra que está oculta, las raíces.
1.2.1. Esto siendo valido para empresas:
1.3. Si solo nos preocupamos de los resultados financieros e ignoramos los valores ocultos, la empresa no sobrevivirá a largo plazo.
2. ES
2.1. Un topico
2.1.1. SOBRE EL CUAL LOS
2.2. Intereses en las empresas crecen
2.2.1. DONDE HAY
2.3. Inovacion y servicios intensivos
3. Roos, Bainbridge y Jacobsen, (2001)
3.1. Es la suma del conocimiento de sus miembros y de la interpretación práctica del mismo.
3.1.1. Asi
3.2. Stewart (1991) y Lev (2001)
3.3. Payroll
4. Stewart (1998)
4.1. suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que otorgan a la empresa ventaja competitiva. ips
4.1.1. Similar
4.2. Dierickx y Cool (1989)
4.3. stock de conocimiento en la empresa
5. Malhotra (2000)
5.1. conocimiento como saber y aprender
5.1.1. y
5.2. Robinson y Kleiner, (1996)
5.3. se encuentra formado por los conocimientos, las habilidades, la experiencia, los sistemas de información, la propiedad intelectual, las estructuras organizativas,
6. Dimensiones
6.1. Capital Humano
6.1.1. Los rápidos avances tecnológicos en las telecomunicaciones y en la informática están transformando la naturaleza del conocimiento, habilidades y talento de los individuos.
6.2. Capital estructural
6.2.1. Otra de las dimensiones que de forma más habitual es recogida en los modelos de capital intelectual es la que ha sido dada a conocer en muchos de ellos como capital estructural.
6.3. Capital relacional
6.3.1. se dibuja sobre la consideración de que las empresas no son sistemas aislados, sino que, por el contrario, se relacionan con el exterior.
7. Bradley
7.1. lo define como
7.1.1. una cocina donde se encuentra la materia prima y todo tipo de utensilios y un cocinero
7.1.1.1. pero para generar una comida
7.1.1.1.1. siempre se ocupa de un recetario