Создавать совершенные процессы. Вдохновлять на достижение крутых результатов. Строить культуру д...
1. Оптимизация процессов
1.1. Улучшение процессов на уровне команд
1.1.1. Повысить продуктивность команд
1.1.1.1. Продуктивность команд (работающих с Agile team) удовлетворяет бизнес и растет
1.1.1.1.1. PO, CPO, TL видят измеримые улучшения работы команды за счет agile подходов
1.1.1.1.2. PO, CPO, TL видят решение проблем, которые идентифицированы на момент подключения к команде
1.1.1.1.3. Команды проводят регулярные ретроспективы (эффективные по мнению ТЛ и СМ)
1.1.1.2. 90% задач всех команд имеют cycle time бизнес ценной задачи меньше 4 недель
1.1.1.2.1. IQ Scrum с итерациями 1-2 недели
1.1.1.2.2. Kanban с метриками WIP и Cycle time
1.1.1.2.3. Гибкие релизы (1-4 недели)
1.1.1.2.4. XP
1.1.1.3. Процессные метрики, выбранные командой, имеют позитивный тренд
1.1.2. Повысить удовольствие от работы в команде
1.1.2.1. Показатель удовлетворенности процессом и работой в команде
1.1.2.1.1. Регулярные эффективные ретроспективы
1.1.2.1.2. Фасилитация конфликтов
1.1.2.1.3. Построение процесса обратной связи
1.1.2.1.4. Регулярные 1х1 ТЛ и сотрудника, ПО и ТЛ
1.2. Улучшение процессов на уровне компании
1.2.1. Оптимизировать кросс-командное взаимодействия
1.2.1.1. Уменьшение Сycle time фичи (от начала разработки до запуска на всех платформах)
1.2.1.1.1. Использование лучших практик по масштабированию Agile
1.2.1.1.2. Разработка и внедрение Feature workflow
1.2.1.2. Удовлетворение скоростью и качеством решения кросс-командных проблем
1.2.1.2.1. Запуск Pain board
1.2.1.2.2. Эффективное решение проблем между командами через Pain board
1.2.1.2.3. Анализ принятых решений
1.2.2. Улучшить точность планирования на длительный период
1.2.2.1. Квартальные ОКР команд и компании выполняются более чем на 70%
1.2.2.1.1. Адаптация OKR под нашу компанию (OKR 2.0)
1.2.2.1.2. Ретроспективный анализ и улучшение OKR от квартала к кварталу
1.2.2.1.3. OKR коучинг команд
1.2.3. Наладить и курировать регулярные Кайдзен встречи
1.2.3.1. Кол-во / скорость решения топиков
1.2.3.2. Оценка всеми инженерами и менеджерам пользы от Кайдзена
1.2.4. Курировать процессы на уровне компании
1.2.4.1. Измерение и уменьшение кол-ва случаев нарушения процессов
1.2.4.1.1. Налаживание эффективных коммуникаций внутри компании
1.2.4.1.2. Проведение пятничных демо всех технических команд
1.2.4.1.3. Выпуск дайджеста разработки
1.2.4.1.4. Создание инструментов визуализации, интеграции и синхронизации процессов
1.2.4.1.5. Создание и поддержка актуальной базы знаний по всем процессам на вике
2. People development
2.1. Коучинг ТОП менеджеров
2.2. Прокачка модераторов Idea day
2.2.1. оценка качества работы модератора участниками сессий idea-day
2.3. Программа развития лидеров
2.3.1. портрет лидера
2.3.2. библиотека материалов для самопрокачки
2.3.3. тренинги
2.3.4. средняя оценка компетенций лидеров со стороны команды, руководства и пиров больше чем 4 из 5
2.4. Обучение и развитие инженеров
2.4.1. Performance review
2.4.2. Конференции и митапы
2.4.3. Курсы обучения
2.4.4. Шаринг знаний внутри компании
2.4.4.1. Виртуальные команды по специализациям
2.4.4.1.1. Лиды по специализациям
2.4.4.1.2. Регулярные встречи для обмена знаний, выработки общих подходов и решение общих проблем
2.4.4.2. Внутренний митапы
3. Agile культура
3.1. Разделение и использование Agile принципов при принятии решений
3.1.1. Оценка насколько принципы соблюдаются
3.1.1.1. СМ тренинги
3.1.1.2. Agile тренинг для всех инженеров
3.1.1.3. Менторинг / коучинг команд
3.1.1.4. Менторинг / коучинг менеджмента