Создавать совершенные процессы. Вдохновлять на достижение крутых результатов. Строить культуру д...

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Создавать совершенные процессы. Вдохновлять на достижение крутых результатов. Строить культуру для роста профессионалов. создатель Mind Map: Создавать совершенные процессы.  Вдохновлять на достижение крутых результатов. Строить культуру для роста профессионалов.

1. Оптимизация процессов

1.1. Улучшение процессов на уровне команд

1.1.1. Повысить продуктивность команд

1.1.1.1. Продуктивность команд (работающих с Agile team) удовлетворяет бизнес и растет

1.1.1.1.1. PO, CPO, TL видят измеримые улучшения работы команды за счет agile подходов

1.1.1.1.2. PO, CPO, TL видят решение проблем, которые идентифицированы на момент подключения к команде

1.1.1.1.3. Команды проводят регулярные ретроспективы (эффективные по мнению ТЛ и СМ)

1.1.1.2. 90% задач всех команд имеют cycle time бизнес ценной задачи меньше 4 недель

1.1.1.2.1. IQ Scrum с итерациями 1-2 недели

1.1.1.2.2. Kanban с метриками WIP и Cycle time

1.1.1.2.3. Гибкие релизы (1-4 недели)

1.1.1.2.4. XP

1.1.1.3. Процессные метрики, выбранные командой, имеют позитивный тренд

1.1.2. Повысить удовольствие от работы в команде

1.1.2.1. Показатель удовлетворенности процессом и работой в команде

1.1.2.1.1. Регулярные эффективные ретроспективы

1.1.2.1.2. Фасилитация конфликтов

1.1.2.1.3. Построение процесса обратной связи

1.1.2.1.4. Регулярные 1х1 ТЛ и сотрудника, ПО и ТЛ

1.2. Улучшение процессов на уровне компании

1.2.1. Оптимизировать кросс-командное взаимодействия

1.2.1.1. Уменьшение Сycle time фичи (от начала разработки до запуска на всех платформах)

1.2.1.1.1. Использование лучших практик по масштабированию Agile

1.2.1.1.2. Разработка и внедрение Feature workflow

1.2.1.2. Удовлетворение скоростью и качеством решения кросс-командных проблем

1.2.1.2.1. Запуск Pain board

1.2.1.2.2. Эффективное решение проблем между командами через Pain board

1.2.1.2.3. Анализ принятых решений

1.2.2. Улучшить точность планирования на длительный период

1.2.2.1. Квартальные ОКР команд и компании выполняются более чем на 70%

1.2.2.1.1. Адаптация OKR под нашу компанию (OKR 2.0)

1.2.2.1.2. Ретроспективный анализ и улучшение OKR от квартала к кварталу

1.2.2.1.3. OKR коучинг команд

1.2.3. Наладить и курировать регулярные Кайдзен встречи

1.2.3.1. Кол-во / скорость решения топиков

1.2.3.2. Оценка всеми инженерами и менеджерам пользы от Кайдзена

1.2.4. Курировать процессы на уровне компании

1.2.4.1. Измерение и уменьшение кол-ва случаев нарушения процессов

1.2.4.1.1. Налаживание эффективных коммуникаций внутри компании

1.2.4.1.2. Проведение пятничных демо всех технических команд

1.2.4.1.3. Выпуск дайджеста разработки

1.2.4.1.4. Создание инструментов визуализации, интеграции и синхронизации процессов

1.2.4.1.5. Создание и поддержка актуальной базы знаний по всем процессам на вике

2. People development

2.1. Коучинг ТОП менеджеров

2.2. Прокачка модераторов Idea day

2.2.1. оценка качества работы модератора участниками сессий idea-day

2.3. Программа развития лидеров

2.3.1. портрет лидера

2.3.2. библиотека материалов для самопрокачки

2.3.3. тренинги

2.3.4. средняя оценка компетенций лидеров со стороны команды, руководства и пиров больше чем 4 из 5

2.4. Обучение и развитие инженеров

2.4.1. Performance review

2.4.2. Конференции и митапы

2.4.3. Курсы обучения

2.4.4. Шаринг знаний внутри компании

2.4.4.1. Виртуальные команды по специализациям

2.4.4.1.1. Лиды по специализациям

2.4.4.1.2. Регулярные встречи для обмена знаний, выработки общих подходов и решение общих проблем

2.4.4.2. Внутренний митапы

3. Agile культура

3.1. Разделение и использование Agile принципов при принятии решений

3.1.1. Оценка насколько принципы соблюдаются

3.1.1.1. СМ тренинги

3.1.1.2. Agile тренинг для всех инженеров

3.1.1.3. Менторинг / коучинг команд

3.1.1.4. Менторинг / коучинг менеджмента

4. Пример оформления метрики