21. A administração e a organização devem ser tratadas cientificamente, e não empíricamente
22. análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
23. se fundamenta em
24. Organização Racional do Trabalho (ORT)
25. divisão do trabalho
26. especialização do operário
27. condições ambientais de trabalho
28. iluminação
29. conforto
30. exemplos:
31. padronização de métodos e de máquinas
32. incentivos salariais
33. remuneração justa
34. prêmios de produção
35. supervisão funcional
36. estabilidade no cargo
37. vários supervisores especializados da respectiva área de supervisão
38. poder descentralizado
39. como exemplo a produção em massa do Fordismo
40. "Funções Administrativas"
41. planejar
42. organizar
43. dirigir
44. comandar
45. controlar
46. 14 PRINCÍPIOS GERENCIAS
47. Autoridade; Responsabilidade; Diciplina; Divisão do trabalho; Unidade de gestão; Unidade de controle; Subordinação dos interesses; Remuneração; Ordem; Equidade; Iniciativa; Espírito de equipe; Harmonia; Estabilidade
48. racionalização da produção
49. mecanização do homem / otimização do movimento
50. controle do tempo da produção
51. Alienação do processo produtivo
52. com a ascensão do fordismo
53. Incentivo ao consumo
54. aumento de salário e redução do preço dos produtos
55. Referências
55.1. RAE, Gareth Morgan. Paradigmas, metáforas e resolução de quebra-cabeças na teoria das organizações. Aprovado em 05.11.2004. Disponível em: http://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-45-num-1-ano-2005-nid-44774/. Acesso em: 06.03.2018
55.2. RAE, Claude Machline. Evolução da administração da produção no Brasil. avaliado e aprovado para publicação em maio/1994. Disponível em: http://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-34-num-3-ano-1994-nid-44305/. Acesso em: 06.03.2018
56. Defende
57. liderança (ao envés de hierarquia)
58. utilização de incentivos não monetários
59. desenvolver o devido reconhecimento ao operário
60. e dessa forma, obter melhores resultados na produção