1. Enfoques centrados en la personalidad
1.1. Teorías de la contingencia
1.1.1. Rejilla del liderazgo
1.1.1.1. Preocupación por la tarea
1.1.1.1.1. Autoritario
1.1.1.1.2. Director de equipo
1.1.1.2. Preocupación por las personas
1.1.1.2.1. Director de equipo
1.1.1.2.2. Country Club
1.1.1.3. Sin preocupación por tarea y personas
1.1.1.3.1. Abdicante
1.1.2. Situacional
1.1.2.1. Dirección
1.1.2.1.1. Dirección alta
1.1.2.1.2. Apoyo bajo
1.1.2.2. Coaching
1.1.2.2.1. Dirección alta
1.1.2.2.2. Apoyo alto
1.1.2.3. Apoyo
1.1.2.3.1. Dirección baja
1.1.2.3.2. Apoyo alto
1.1.2.4. Delegación
1.1.2.4.1. Dirección baja
1.1.2.4.2. Apoyo bajo
2. Enfoques relacionales lider-subordinado
2.1. Transaccional
2.1.1. Premios
2.1.2. Castigo
2.2. Transformador
2.2.1. Influencia
2.3. Trascendente
2.3.1. Confianza
3. Competencias
3.1. Modelos
3.1.1. Northhouse
3.1.1.1. Rasgos innatos
3.1.1.2. De proceso
3.1.2. Mumford y Katz
3.1.2.1. Juicio Social
3.1.2.2. Resolución de problemas
3.1.2.3. Conocimiento-Entrenamiento-Experiencia profesional
3.2. Condiciones
3.2.1. Equilibrio
3.2.2. Competencias personales internas
3.2.2.1. Dimensión de negocio
3.2.2.2. Dimensión interpersonal
3.2.2.3. Dimensión personal externa
3.2.2.4. Dimensión personal interna