1. Organización:
1.1. Es la forma en que una cantidad de personas se dedican a una serie de actividades, combinando sus esfuerzos par el bien común
2. Mantenimiento:
2.1. Según la NORMA COVENIN 3049-93: Es el conjunto de acciones que permite conservar o restablecer un SP a un estado específico, para que pueda cumplir un servicio determinado.
3. Factores Internos:
3.1. - La capacidad económica-financiera. Rentabilidad del volumen de producción El crédito Los procesos o productos a obtener por la organización
4. Factores Externos
4.1. - El ámbito social - La ubicación - La distribución de la empresa - La disponibilidad de la mano de obra
5. MANTENIMIENTO CENTRALIZADO
5.1. Ventajas:
5.1.1. -reúne personal por especialidad. -estandarización y normalización fácil. -rápido cambio de hombres. -Mejor supervisión
5.2. Desventajas:
5.2.1. -Poca agilidad de repuestas del servicio. -Difícil especialización en el personal. -Aumenta la burocracia. -Mezcla de responsabilidades.
6. MANTENIMIENTO DESCENTRALIZADO
6.1. Ventajas:
6.1.1. -el personal puede especializarse -mayor agilidad entre requerimientos y satisfacción -menor burocracia -definición de responsabilidades
6.2. Desventajas:
6.2.1. -no responde a normas ni estándares -Difícil transferencia de operarios -Aumenta el nro. De supervisiones -duplicidad de especialidades y mayor nro. De operarios.
7. MANTENIMIENTO MIXTO
7.1. Algunos aspectos importantes:
7.1.1. - Se divide su organización. -Centraliza las tareas administrativas y las operativas se dan en las áreas. -centralización del matto. Preventivo y la lubricación. -Buen apoyo de los servicios que dependen del matto.