1. Бизнес идея / startup
2. Партнеры
2.1. STARLAB
2.2. ТЕХНОПАРК ДВФУ
3. DESIGN
3.1. Фото
3.2. Видео
3.2.1. Посадить на зарплату видеографа. Данное действие необходимо, чтобы повысить оперативность отчетности по проведенным мероприятиям и повышения интереса к аккаунту в YouTube.
4. SMM
4.1. Watsupp
4.2. VK
4.3. Telegramm
4.4. Instagram
4.5. Facebook
5. PM
5.1. Bitrix24
5.2. Trello
6. слабые стороны
6.1. Малая доля рынка
6.2. Низкий уровень рыночной силы фирмы на данном рынке
6.3. чувствительность аудитории к росту цен
6.4. уровень качества рекламы и ее частота исполнения
6.5. уровень квалификации персонала ниже среднего
6.6. отсутствие постоянного места проведения мероприятий
6.7. малое кол-во действующих спикеров
7. УГРОЗЫ
7.1. Демотивация персонала
7.2. Текучка персонала
7.3. Конкуренты
7.4. Малое кол-во спикеров
8. Образовательная платформа
8.1. Трёхчасовые мастер-классы
8.2. Пятинедельный курс (170 часов) с домашним заданием
8.3. Для предотвращения срыва курсов, необходимо в течении 6 ближайших месяцев найти 2 основные площадку для проведения мероприятий.
8.3.1. This is a child idea
8.4. При увеличении количества мероприятий, жесткая фиксация людей за определенным проектом при наличии минимально необходимого персонала для организации. Необходимо проводить выездные мероприятия для сплочения коллектива и повышения мотивации студентов-волонтеров работать над образовательными проектами ДВИГА.
8.5. Партнерство с организаторами ВЭФ и других различных мероприятий. Для предоставлениям им услуг по организации мероприятий и их продвижению. Разработка обучающей документации по каждому направлению в организации мероприятия. (возможно видео обучение). Здесь же описание, что необходимо для организации мероприятия. Где какие ресурсы необходимо задействовать.
8.6. В течении года необходимо увеличить количество спикеров вдвое. Данное действие позволит расширить читаемый курс лекций. Увеличит охват. Повысит ценность курса. Позволит увеличить количество проводимых курсов в месяц. Позволит держать цену на том же уровне и увеличить прибыль компании.
9. Тематика
9.1. Целеполагание
9.2. Продажи
9.3. Маркетинг
9.4. Управленческий учет
9.5. Human Resurs
10. Networking
11. Анализ (5-бальная система)
11.1. Инновационная политика
11.1.1. уровень инноваций 2
11.1.2. частота внедрения инноваций 1
11.2. Марочная политика
11.2.1. известность марки у целевого потребителя 4
11.2.2. уровень приверженности к марке 2
11.2.3. уровень привлечения к марке 3
11.2.4. имидж марки в глазах ЦА 4
11.3. Продуктовая политика
11.3.1. Соответствие уровня качества потребителя 5
11.3.2. наличие уникальных характеристик товара 3
11.3.3. уровень сервиса и пост продажного обслуживания 4
11.4. ценовая политика
11.4.1. соответствие уровня цены товара ожиданиям потребителя 5
11.4.2. способность устанавливать более высокую цену 3
11.4.3. чувствительность целевой аудитории к росту цен 4
11.5. коммуникационная политика
11.5.1. уровень адресности рекламы 4
11.5.2. уровень частоты рекламных сообщений 2
11.5.3. уровень информативности рекламы 4
11.5.4. соответствие рекламы действуюющему законодательству, нормам этики 5
11.5.5. уровень качества исполнения рекламы 2
11.5.6. отчет по мероприятию 4
11.6. сбытовая политика
11.6.1. эффективность сбыта 5
11.6.2. эффективность методов сбыта 5
11.7. сервисная политика
11.7.1. уровень обслуживания 4
11.7.2. соответствие характеристик сервиса требованиям целевого потребителя 4
11.8. кадровая политика
11.8.1. уровень квалификации персонала 2
11.8.2. общение персонала с потребителем 4
11.8.3. мотивация и вовлеченность персонала 5
11.8.4. количество персонала 5
11.9. Корпоративная культура
11.9.1. Открытось 5
11.9.2. развитие 4
11.9.3. демократичность 5