ТРИЗ#6 ПСА = Высокие трудозатраты на управление дверным бизнесом

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
ТРИЗ#6 ПСА = Высокие трудозатраты на управление дверным бизнесом создатель Mind Map: ТРИЗ#6 ПСА = Высокие трудозатраты на управление дверным бизнесом

1. Многое управленческой работы делаю сам

1.1. Погружаюсь в разные процессы сам

1.1.1. Нет описанной схемы приоритетов, что делаю я, в какое время. А что я не делаю и делегирую.

1.1.2. Считаю, что я сам лучше разбираюсь в ситуации, что я решу проблему лучше

1.1.3. Недостаточно людей, которым могу делегировать без опасений задачи, которые делаю сам

1.1.3.1. Мало занимаюсь поиском нужных людей, откладываю "на потом"

1.1.3.2. Долго выращиваю руководителей

1.1.3.2.1. Мало занимаюсь системаным выращиванием руководителей

1.1.3.2.2. Нет системы обучения руководителей на предприятии

1.1.3.2.3. Нет (или не структурированы) учебные материалы для руководителей

1.1.3.3. Нет системного внешнего обучения людей

1.1.3.4. Опасаюсь передавать некоторые управленческие функции

1.1.3.4.1. Есть негативный опыт, когда выращенные мной люди занимаются перехватом управления и вредят бизнесу и моей позиции в бизнесе

2. Трудно и долго внедряются технологии на местах

2.1. Выпускаю из вида важные задачи, не держу на контроле и позволяю не доводить их до конца, до результата

2.1.1. Нет системы, как бы я контролировал внедрение руководителями важных задач на местах. ===РЕШЕНИЕ=== Внедрение АСАНЫ в работу руководителей на местах. И регулярный контроль

2.2. Руководители на местах упускают из вида важные задачи, забывают про них

2.2.1. Нет внедрена система для локальных руководителей, которая бы им позволила держать фокус на важных задачах. ===РЕШЕНИЕ=== Внедрение АСАНЫ как рабочего инструмента руководителей

2.2.1.1. Руководители на местах не обучены использовать инструменты для контроля важных задач (например, АСАНУ) ===РЕШЕНИЕ, ГОТОВО=== Обучить руководителей работе с АСАНОЙ, снять видео материал, настроить АСАНУ для руководителей. ===

2.2.2. Руководители на местах не всегда понимают важность внедрения некоторых важных задач

2.2.3. Руководители на местах перегружены текущими, в том числе неприоритетными задачами.

3. Возникают повторяющиеся проблемы

3.1. Многие процессы не описаны

4. Отвлекаюсь, порой, на не существенные вопросы

4.1. Нет описанной системы приоритетов, на какие вопросы отвлекаться, а какие делегировать или игнорировать

4.2. Не использую методы отвлечения от текучки - отключение вотсапа, скайпа

4.3. Участвую во всех группах вотсапа, асаны

4.3.1. Хочу иметь возможность делать "обход" распределенного предпрития ===Решение=== Завести для "всех групп" отдельный телефон, с которого при необходимости могу делать обход. А в основном телефоне оставить только группы, в которых требуется мое оперативное участие. ===РЕШЕНИЕ=== Сформулировать правила для Асаны - в какие задачи меня ставить, а в какие не надо.

4.4. Не всегда записываю и не всегда приоритезирую возникающие задачи и идеи. Поэтому часто ввязываюсь в ситуативно возникающие задачи.

5. Невысокая личная производительность

5.1. Порой, подводит здоровье, что выбивает на время из колеи и снижает производиетльность

5.2. амваавв