Forecast Now

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Forecast Now создатель Mind Map: Forecast Now

1. Сценарии использования

1.1. Текущие команды и инструменты управления товарными запасами недостаточно эффективны

1.2. Большой или децентрализованный отдел закупок, большие затраты на ФОТ

1.3. Отделу закупок трудно поддерживать правильный ассортимент

1.4. Дефицит

1.5. Балансировка товарных запасов и оптимизация внутренних перемещений в распределенной структуре складов

1.6. Неликвиды

1.7. Излишние запасы

1.8. Прострочки

2. Для кого подходит

2.1. Оптово-розничные торговые компании от одной до сотен торговых точек с распределительными центрами

2.2. Оборот компании от 20 млн ₽ и более

2.3. Для сфер:

2.3.1. Продуктовые компании со скоропортящейся продукцией

2.3.2. Запчасти

2.3.3. Стройматериалы

2.3.4. Медицина

2.3.5. Электротовары

3. Преимущества

3.1. Быстрая скорость формирования заказа

3.2. Быстрая скорость внедрения

3.3. Простая: использовать может 1 человек НЕ аналитик. Обучение всего 12 часов

3.4. Уникальные алгоритмы (?без аналогов)

3.4.1. Математическое моделирование

3.4.2. Вероятностная оценка спроса

3.4.3. Автоматический выбор оптимального алгоритма мат. моделирования

3.5. Безопасная: устанавливается на сервер клиента

3.5.1. Все действия сотрудников логируются, их можно проследить и проанализировать их обоснованность

3.6. Гибкая: можно доработать функционал

3.7. Интеграция с популярными учетными системами:

3.7.1. 1С, SAP, Oracle, MS Dynamics и др.

3.8. Дешевле альтернативных решений, окупаемость в среднем за 3-6 месяцев

4. Внедрение и поддержка

4.1. Демонстрация по Скайпу

4.2. Моделирование будущих результатов на основе истории продаж из текущей учетной системы клиента

4.3. Интеграция с популярными учетными системами

4.4. Внедрение занимает около 3 недель

4.5. Установка на сервер клиента

4.6. Есть база знаний с уроками

4.7. Обучение каждого вида сотрудников: товароведы, закупщики, ит-специалисты

4.7.1. Быстрый старт: обучение занимает всего 12 часов

4.8. Консультации после внедрения: ответы на вопросы, аудиты, повышение эффективности

4.9. Бесплатные обновления программы. В среднем за год выходит до 8 обновлений

4.10. Доработка функционала под задачи клиента

5. Функционал

5.1. Показать скришотами 3-5 основных функций, остальные показать компактным списком

5.2. Еще:

5.2.1. Расчет оптимального товарного запаса на заданный период времени, с учетом сезонности, акций, сроков годности, тренда, товаров-аналогов и прочего

5.2.2. Распределение товара между РЦ и дочерними складами/торговыми точками, балансировка товарного запаса с учетом наибольшей рентабельности и прочего

5.2.3. Анализ и прогнозирование спроса

5.2.4. Автоматическое формирование заказов поставщикам и производителям

5.2.5. Эффективное управление ассортиментом (вся необходимая и оперативная информация для категорийных менеджеров)

5.2.6. Расчет и анализ KPI каждого склада и торговой точки (динамика показателей эффективности управления запасами доступна в любой момент в виде наглядных графиков: "рентабельность", "уровень удовлетворенного спроса", "оборачиваемость", "упущенный спрос", "излишний запас)

5.2.7. Методы восстановления спроса в моменты дефицита, фильтрация аномальных продаж, очистки и учета сезонности, трендов и маркетинговых акций

6. Результаты

6.1. Сокращение средних товарных запасов на 15-30% без потери продаж

6.2. Сокращение излишних запасов на 20-40%

6.3. Повышение процента удовлетворенного спроса на 5-15%

6.4. Увеличение оборачиваемости на 15-25%

6.5. Рост рентабельности запасов на 10-20%

6.6. Сокращение потерь от списания просроченной продукции

6.7. Сокращение времени формирования заказов с нескольких часов до 20-30 минут

6.8. Сокращение количества менеджеров в отделе закупок

7. Опасения клиентов

7.1. Система не подойдет из-за специфичных задач

7.1.1. — описать задачи и сценарии

7.2. FN не будет эффективна

7.2.1. — показать на примерах из разных сфер бизнеса

7.2.2. — рассказать об имитационном исследовании

7.3. Дорого (нет понимания реальной эффективности и ценности системы)

7.3.1. — показать на примерах из разных сфер бизнеса

7.3.2. — рассказать об имитационном исследовании