1. Estructura
1.1. Organización de una empresa
1.1.1. Responde a Cuales son los medios
1.1.1.1. Mitzberg planeta factores de contingencia
1.1.1.1.1. Edad de la empresa
1.1.1.1.2. Tamaño
1.1.1.1.3. Entorno
1.1.1.1.4. Tecnología
2. Estrategia
2.1. Disposición de personas y roles
2.1.1. Los cuales deben ajustar a la misión de una organización
2.2. Tiene diferentes connotaciones
2.2.1. Mintzberg
2.2.1.1. Modo Empresarial
2.2.1.2. Modo Adaptativo
2.2.1.3. Modo Planificado
2.2.2. Porter
2.2.2.1. Debe comprender
2.2.2.1.1. Clientes
2.2.2.1.2. Proveedores
2.2.2.1.3. Productos
2.2.3. Allaire y Firsiroto
2.2.3.1. Debe tener en cuenta:
2.2.3.1.1. Información
2.2.3.1.2. Innovación
2.2.3.1.3. Implantación
2.2.3.2. Se puede dar por:
2.2.3.2.1. Estrategia Formal
2.2.3.2.2. Estrategia Conceptual
2.2.4. Hafsi
2.2.4.1. Meta-Administración
2.3. Esta debe ser Continua y Dinámica
2.3.1. Para hacerla se requiere:
2.3.1.1. Definir una misión
2.3.1.2. Evaluar el entorno
2.3.1.3. Definir objetivo
2.3.1.4. Evaluar los recursos
2.3.1.5. Evaluar limitaciones internas y externas
2.3.1.6. Definir planes operativos
2.4. Responde al Qué y Por qué
3. División de tareas
3.1. Planea lo que debe hacerse para ello define:
3.1.1. Quién
3.1.2. Recursos necesarios
3.1.3. Para esto necesita
3.1.3.1. Distribuir las responsabilidades
3.1.3.2. Establecer jerarquías y objetivos
3.1.3.3. Repartir tareas
3.1.3.4. Programar trabajos
3.1.3.5. Revisar los lazos de interdependencia
3.2. La forma que tiene para visualizarlos puede ser
3.2.1. Cuadro lineal de responsabilidades
3.2.2. Organigrama técnico
3.2.3. Diagrama de Gantt
3.2.4. Plan de cargas
3.2.5. Método de camino crítico