Онлайн курс: "Как за 5 месяцев поднять выручку на 40%". У 18ч:11м, Д 46ч:50м

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Онлайн курс: "Как за 5 месяцев поднять выручку на 40%". У 18ч:11м, Д 46ч:50м создатель Mind Map: Онлайн курс: "Как за 5 месяцев поднять выручку на 40%". У 18ч:11м, Д 46ч:50м

1. Продвижение У 4ч:30м, Д 17ч:10м

1.1. Умные акции. У 1ч:30м, Д 9ч:30м

1.1.1. Составление портрета покупателя. У-15, Д-60

1.1.2. Конкурентный анализ

1.1.3. Ценности клиента. Ценности клиента конкурентов

1.1.4. Валюты клиента

1.1.5. Разработка акций. У-20, Д-300

1.1.6. Как сделать оффер (4U). У-20, Д-60

1.1.7. MDM

1.1.8. Составление календаря акций. У-20, Д-120

1.1.9. Схема ведения клиентов. У-15, Д-30

1.2. Каналы продаж. У 1ч:5м, Д 2ч:10м

1.2.1. Оценка каналов продвижения рекламы. У-15, Д-60

1.2.2. ТВ реклама и ошибки в размещении. У-10, Д-0

1.2.3. Радио реклама и ошибки в размещении. . У-10,Д-0

1.2.4. Баннерная и фасадная реклама и ошибки в размещении.. У-20, Д-10

1.2.4.1. Ошибки в банероной рекламе У-10, Д-0

1.2.5. Реклама в интернете. У-15, Д-20

1.2.5.1. Как выбрать исполнителя для рекламы в интернете

1.2.6. СМС рассылка и ошибки в размещении.

1.2.7. Автообзвон. У-20, Д-30

1.2.8. Партнерка и ошибки в размещении.

1.2.9. Листовки, промоутеры и и ошибки в размещении.

1.2.10. Реклама в автотранспорте и ошибки в размещении.

1.3. Работа с клиентами. У-2ч:0м, Д 5ч:30м

1.3.1. Скрипты продаж. У-15, Д-60

1.3.2. Акционные выделители. У-20, Д-60

1.3.2.1. Ошибки в выделителях. У-15, Д-0

1.3.3. Ценники

1.3.4. Оформление выкладки. У-20, Д-60

1.3.4.1. Основа мерчендайзинга

1.3.5. Система лояльности. У-20, Д-60

1.3.6. Сбор клиентской базы

1.3.7. Касание с имеющейся клиентской базой. У-15, Д-60

1.3.8. Реанимация клиентской базы

1.3.9. Как сделать, чтобы клиент вернулся еще раз. У-15, Д-30

2. Неотснятый материал

2.1. У - длительность урока.

2.1.1. Д- длительность домашки

2.1.1.1. В конечных уроках время указано только в минутах

2.1.2. в вебинар

2.1.3. убрать из вебинара

3. Мечта. У 5ч:14м, Д 12ч:20м

3.1. Почему учиться тяжело? У-7, Д-0

3.2. Суперцель. Чтобы мурашки шли по коже, когда ты думаешь о ней. У-15, Д-30

3.2.1. Целеполагание. Ставим цель на 3 года, год, 3 месяца

3.2.2. Ошибки в целеполагании У-10, Д-10

3.3. Декомпозиция цели. У 1ч:10м, Д 6ч:40м

3.3.1. Рассчитываем текущие показатели. У-30, Д-300

3.3.1.1. Шаблон для заполнения

3.3.2. Определяем точки роста. У-20, Д-60

3.3.3. Рассчитываем необходимый прирост. У-20, Д-40

3.4. Дорожная карта. У 3ч:59м, Д 5ч:40м

3.4.1. Почему необходимо зайдействовать мозги своих сотрудников? У-12, Д-30

3.4.2. Цикл Деминга-Шухарта PDCA. У-25, Д-300

3.4.3. Первый шаг - самый важный. У-12, Д-60

3.4.3.1. Кейсы, примеры

3.4.3.1.1. Ошибки в первом шаге. У-15, Д-30

3.4.4. Создание плана-графика. У-8, Д-60

3.4.4.1. Кейсы, примеры

3.4.4.1.1. Ошибки в создании плана-графика У-15, Д-10

3.4.5. Контроль сотрудников. Начальный контроль. Контроль, по основным показателям. У-19, Д-60

3.4.5.1. Периодический контроль. Выборочный контроль. Итоговый контроль. У-18, Д-60

3.4.5.1.1. Ошибки в контроле. У-15. Д-5

4. Бонусы

4.1. Почему я такой?

4.1.1. Пять функций управления. Этапы развития руководителя.

4.1.2. Стили управления руководителя

4.2. Мотивация сотрудников

4.2.1. Лечение звёздной болезни у сотрудников. Часть 1.

4.2.1.1. Лечение звёздной болезни у сотрудников. Часть 2.

4.3. Коммуникация с сотрудниками

4.3.1. Почему руководителю важно уметь выступать?

4.3.1.1. Разминка перед выступлением.

4.3.1.1.1. Преодоление страха

4.3.2. Цель выступления.

4.3.2.1. Самонастройка перед выступлением.

4.3.3. Захват внимания.

4.3.3.1. Композиция выступления.

4.3.4. Факторы воздействия на сотрудников.

4.3.4.1. Привлечение внимания

4.3.5. Типы выступлений

4.3.5.1. Лайфхаки

4.4. Как распознать и предотвратить манипулирование руководителем

4.5. Особенности управления русскими коллективами

4.6. Чистка команды.

4.6.1. Увольнение сотрудников

4.7. Создание системы введения в должность.

4.7.1. Программа адаптации

4.7.1.1. Экзамен

4.7.1.1.1. Кейсы

4.8. Самомотивация и самоменеджмент

4.9. Самодисциплина

5. Освобождение У 4ч:51м, Д 4ч:20м

5.1. Простая мотивация. У-1ч:10м, Д 0ч:55м

5.1.1. Самонастройка. Я – человек. Я - директор. У-25, Д-15

5.1.2. Простая похвала. Простая критика. У-32, Д-60

5.1.2.1. Ошибки в похвале и критике. У15. Д-0

5.1.3. Мотивация руководителей. У-25, Д-20

5.1.4. Ошибки в мотивации руководителя У-20, Д-20

5.1.5. Постановка задач. У-1ч:40м, Д1ч:15м

5.1.5.1. Шесть шагов постановки задач. У-38, Д-60

5.1.5.1.1. Ошибки в постановке задач. У-15, Д-15.

5.2. Лидерство. У-44, Д-35

5.2.1. Почему руководитель должен быть лидером. У-14, Д-0

5.2.2. Мировоззрение лидера. У-15, Д-5

5.2.3. Прокачка лидера в себе. У-15, Д-30

5.3. Передача нагрузки У: 1ч:17м, Д 1ч:35м

5.3.1. Распорядок рабочего дня. У-15, Д-20

5.3.2. Почему надо делегировать. У-8, Д-0

5.3.3. Достоинства делегирования. У-5, Д-0

5.3.4. Страхи и мифы делегирования У-5, Д-0

5.3.5. Что можно делегировать. У-5, Д-10

5.3.6. Что нельзя делегировать. У-5, Д-10

5.3.7. Ошибки делегирования. У-5, Д-5

5.3.8. 20 принципов правильного делегирования. У-5, Д-30

5.3.9. Определение задач на делегирование. Матрица Эйзенхауэра. У-14, Д-20

5.3.10. 3 этапа делегирования нагрузки. У10, Д-60

6. Контроль. У 3ч:36м, Д 13ч:00м

6.1. Проведение планёрок и совещаний. У 1ч:1м, Д 1ч:0м

6.1.1. Проведение планёрок и совещаний. Часть 1. У-31, Д-20

6.1.2. Проведение планёрок и совещаний. Часть 2. У-21, Д-20

6.1.3. Проведение планёрок и совещаний. Часть 3. У-9, Д-20

6.2. Аудит работы сотрудников. У 1ч:20м, Д 6ч:0м

6.2.1. Определение фокуса сотрудников

6.2.2. Чек-листы. У-30, Д-120

6.2.3. KPI. У-30, Д-120

6.2.4. Тайные покупатели

6.2.5. Шаблонные отчёты. Отчёты с динамикой. У-20, Д-120

6.2.6. Фокусировка работы и самоанализ. У 0ч:30м, Д 0ч:40м

6.2.6.1. Микроотчёт за день. У-10, Д-5

6.2.6.2. Брифинг отчёт. У-5, Д-5

6.2.6.3. Недельное планирование. У-15, Д-30

6.3. Спайка системы мотивации сотрудников с KPI. У 0ч:45м, Д 5ч:20м

6.3.1. Определение KPI. У-15, Д-20

6.3.2. Предварительный анализ текущей системы мотивации и будущей

6.3.3. Переход от текущей системы мотивации к будущей. У-30, Д-300