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GESTION DEL TALENTO HUMANO CAP2
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Luis Manuel Peña Velandia
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GESTION DEL TALENTO HUMANO CAP2
создатель
Luis Manuel Peña Velandia
1. MATRIZ CRECIMIENTO
1.1. Con esta matriz como herramienta se nos hace mucho mas facil como saber si estamos mejor externamente o internamente dentro la empresa
2. MATRIZ RENDIMIENTO
2.1. Esta matriz nos ayuda como podemos ubicar nuestros empleados en un lugar que se puedan destacar y como sobrellevarlos para que estos den su 101%
3. MATRIZ DEL CICLO DE VIDA
3.1. Esta matriz nos muestra explicitamente en que etapa esta ubicado nuestros empleados.
4. CARACTERISTICA DE RRHH
4.1. Añadir valor a la empresa
4.2. Ser escaso
4.3. Ser inimitable
4.4. No ser sustituible
5. QUE SON:
5.1. MISION:Es la razón por el cual fue creada la empresa.
5.2. VISION:Es hacia donde se dirige la empresa.
5.3. ESTRATEGIA:Acciones y recursos para alcanzar el objetivo.
5.4. D.E. MACROAMB.: 1)Economia 2)medio ambiente 3)politicas 4)sociocultural
5.5. D.E MICROAMB.: 1)Clientes 2)proveedores 3)distribuidores 4)competencia
5.6. D.I FINANCIERA: 1) DEFICIT 2)SUPERAVIT 3) BALANCE
5.7. D.I MERCADO: 1) INVERSION 2)PRODUCTO 3) PRECIO 4) CLIENTE
6. TIPOS DE ESTRATEGIA Y CARACTERISTICA POR MILES & SNOW
6.1. ESTRATEGIA DEF.: Son numeros limitados de mercancia, area de actuacion reducida, busqueda deoportunidades y ambiente estable.
6.2. ESTRATEGIA EXP: Son la constante de nuevas oportunidades, que generen cambios, la utilizacion de tecnologia y la creacion.
6.3. ESTRATEGIA ANA.:Son la union de las estrategias defensiva y exploradora.
7. TIPOS DE ESTRATEGIA Y COMPORTAMIENTO DE SCHULER & JACKSON
7.1. EST. INNOVADORA: Esta debe ser creativa, orientacion a LP, intereses moderados por la productividad.
7.2. EST. CALIDAD: Esta debe tener comportamientos predecibles, orientacion a LP, alto interes por la calidad.
7.3. EST. COSTES: Esta debe tener comportamiento repetitivo y predecible.
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