1. Информационное сообщество
2. Месседжи
2.1. Бизнес-инкубатор - это шаг к успеху
2.2. Бизнес-инкубатор поможет сделать прорыв в науке
2.3. Наука и стремление к вершинам
3. Цель
3.1. Программа "минимум"
3.1.1. Добиться расположения студентов
3.1.2. Стимулировать активность к научной деятельности
3.1.3. Работа с социальными сетями
3.1.4. Разъяснить студентам механику работы инкубатора
3.1.5. Убедить студентов в целесообразности сотрудничества с инкубатором
3.2. Программа "максимум"
3.2.1. Создать информационные поводы (мероприятия, успешные проекты)
3.2.2. Привлечь СМИ
3.2.3. Развитие системы Инкубатора
3.2.4. Привлечение крупных инвесторов
3.2.5. Получать заявки на реализацию 2 проектов в месяц
3.2.6. Разработать схему/площадку по созданию проектной команды
3.2.7. Регулярные мероприятия в инкубаторе (2-3 раза в месяц)
3.2.8. Сотрудничество с интересными спикерами (Предпринимательство, технологии, опыт)
4. Целевая аудитория
4.1. Студенты
4.2. Профессиональное сообщество
5. Каналы и бюджет
5.1. Группа Вконтакте
5.1.1. Бюджет на продвижение в месяц: min 5,000, max 10,000
5.2. Facebook
5.2.1. На первых порах безбюджетное продвижение посредством контента
5.3. Наружка внутри Политеха
5.4. Рекламные материалы
5.5. Сарафанное радио через агентов бизнес-инкубатора
6. Построить бренд
7. ИТМО
7.1. Есть курсы по развитию команды (Как научить команду работать на одну цель? Как научиться ответственности?)
7.2. Каждый месяц развивающие консультации от специалистов (Где взять деньги на развитие проекта? Секреты от предпринимателей)
7.3. Анонсы о конкурсах от международных ВУЗов-партнеров
7.4. Никогда не стоят на месте, каждый месяц анонсируют интересные события, где можно поучаствовать с проектом
7.5. Публикация кейсов от крупных заказчиков, за которые могут приняться студенты
8. Инкубатор РЭУ им. Плеханова
8.1. Тесное сотрудничество с частными и корпоративными инвесторами, технопарками (среди которых «Система-Саров»), а также с инкубаторами физико-технических вузов (договоренность о работе по схеме: специалисты + экономисты из РЭУ = команда)
8.2. За полтора года 6 успешных стартапов
8.3. Всего в год 40-45 стартапов
9. Бизнес-инкубатор МГУ
9.1. Поддержка Британского совета и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
9.2. Доступные вебинары
9.3. В год 5 успешных проектов
9.4. Жесткий отсев, 20 проектов готовят
10. Инкубатор "Ингрия"
10.1. Инициаторы - власти СПб
10.2. Огромные площади — около 2400 кв. м, 190 рабочих мест
10.3. Реализовано более 40ка инновационных проектов
10.4. услуги
10.4.1. система экспертизы проектов
10.4.2. разработка плана защиты интеллектуальной собственности
10.4.3. помощь в организации производства
10.4.4. использование партнерской сети
10.4.5. сопровождение проектов, в том числе лоббирование во властных структурах
11. Бизнес-инкубатор ВШЭ
11.1. много различных образовательных фишек
11.2. услуги: финансирование стартапов от ВШЭ, PR сопровождение проектов
11.3. Огромные вливания средств
11.4. в год выпускает 4-6 проектов (выигрывают в конкурсах); в разработке 50 проектов ежегодно (!)
11.5. Есть известные выпускники
12. Конкуренты
12.1. Лидеры рынка
12.2. Прикольные решения по сайту и социальным сетям
12.2.1. Сбербанк
12.2.2. КРОК
12.3. Соц сетки лидеров рынка
12.3.1. Вышка
12.3.2. МГУ
12.3.3. РЭУ им. Плеханова
13. Проблемы
13.1. Неосведомленность аудитории
13.2. Непонятна польза Бизнес-инкубатора (Что он может дать? Чем помочь? Стоит ли это потраченного времени?)
13.3. Скептический настрой студентов
13.4. Нет трансляции положительного опыта (Сколько стартапов реализовано? Сколько из них успешны?)
13.5. Отсутствие единого информационного канала
13.6. Нет проектов, которые можно развивать
13.7. Отсутствие контента
13.8. Студенты находятся в "спящем режиме"
13.9. Непонятна схема работы Бизнес-инкубатора
13.10. У студентов отсутствует навык создания команды (Есть проект, но где найти людей для его реализации?)
13.11. Нет работы со СМИ!
14. Решения
14.1. Привлечение студентов
14.1.1. Ведение соц сеток
14.1.2. Создание интуитивно понятной схемы (когда подаем проект? что происходит дальше?)
14.1.3. Создание концепции мероприятия и его продвижение (Rise weekend)
14.2. Выявление проблем
14.2.1. Беседа с ребятами из фаблаб. Выявления причины, по которой задумка не развивается в проект
14.2.2. Какая помощь и поддержка необходима политехникам? (Помещения, техника, советы специалистов и экспертов?)
14.2.3. Понять какие страхи есть у студентов