1. Surveillance et maîtrise des échéanciers
1.1. Le volet 5 se déroule conformément à l'échéancier présenté à 2 reprise au Comité directeur
1.1.1. L.échéancier est bien
2. Gestion du changement/ modifications
2.1. Deux modifications ont été apporte au projet
2.1.1. A chaque itération on doit s'assurer du changement au niveau du BSP et APTI et aussi appuyer la planification du BSP dans sa gestion de changement envers les utilisateurs
3. Surveillance et maitrise des coûts
3.1. Données requise pour surveiller les coûts sont bien disponibles - coût prévu 181 877$
3.1.1. Sprint 1 - 37.22% du budget consommé
3.1.1.1. Coûts réel 67 693$
3.1.1.2. Coûts estimés pour compléter 114 185$
3.1.2. Sprint 2 - 46.37% du budget consommé
3.1.2.1. Coût réel 84 343$
3.1.2.2. Coût estimé pour compléter 97 534$
3.1.3. Sprint 3 - 53.65% du budget consommé
3.1.3.1. Coût réel 97 585$
3.1.3.2. Coût estimé pour compléter 84 292$
3.1.4. Sprint 4 - 69.50% du budget consommé
3.1.4.1. Coût réel 126 413$ du budget consommé
3.1.4.2. Coût estimé pour compléter 23 587$
3.1.5. On constate que le budget autorisé et les coûts sont en alignement avec les projection de la planification et à la 4* itération il y aura un écart au niveau des efforts déployés
4. Surveillance et maîtrise des risques
4.1. Les risques sont maîtrisés
4.1.1. On a constaté 3 risques dans ce projet
4.1.1.1. Risque de ressource humaine déjà signale au Comité directeur
4.1.1.2. Risque de documentation pour l'intégration de redondance du Big IP
4.1.1.3. Risque de ressource humaine expert pour la solution TI pour déléguer les tâches