1. Порядок написания КР
1.1. Разделы
1.1.1. Сбор материала для бизнес-кейса, согласование с научником. ДДЛ: 08.10
1.1.1.1. Введение
1.1.1.1.1. Выбрать компанию-заказчика
1.1.1.1.2. Выбрать компанию-исполнителя
1.1.1.1.3. Сделать краткое описание потребностей заказчика и целей работы
1.1.1.2. Обоснование проекта
1.1.1.2.1. Написать бизнес-кейс проекта
1.1.1.2.2. Сделать матрицу структурированных бизнес-выгод
1.1.2. Подготовка проектной документации. ДДЛ: 20.11
1.1.2.1. Основные положения устава проекта
1.1.2.1.1. Определить название проекта
1.1.2.1.2. Определить цели проекта и решаемые задачи
1.1.2.1.3. Определить результаты проекта
1.1.2.1.4. Определить ограничения проекта
1.1.2.1.5. Определить допущения проекта
1.1.2.1.6. Определить расписание основных контрольных событий проекта
1.1.2.1.7. Определить бюджет проекта
1.1.2.1.8. Определить критерии приемки результатов
1.1.2.1.9. Обосновать полезность проекта
1.1.2.2. Анализ окружения
1.1.2.2.1. Сформировать реестр заинтересованных лиц
1.1.2.2.2. Построить матрицу "Власть - Интерес"
1.1.2.2.3. Построить матрицу "Поддержка - Сила влияния"
1.1.2.3. Содержание проекта
1.1.2.3.1. Выбрать ЖЦ проекта
1.1.2.3.2. Построить ИСР проекта сформировать словарь ИСР
1.1.2.4. Организационная структура проекта
1.1.2.4.1. Определить штатное расписание проекта
1.1.2.4.2. Сделать организационную диаграмму проекта
1.1.2.4.3. Построить матрицу ответственности (RACI)
1.1.2.5. Смета проекта
1.1.2.5.1. Разработать смету проекта
1.1.2.6. Календарный план проекта
1.1.2.6.1. Построить КП проекта в MS Project
1.1.3. Разработка математической модели проекта. ДДЛ: 14.12
1.1.3.1. План управления рисками
1.1.3.1.1. Разработать шкалу оценки вероятности рисков
1.1.3.1.2. Разработать шкалу оценки последствий
1.1.3.1.3. Построить матрицу для оценки величины риска
1.1.3.1.4. Определить категории рисков
1.1.3.1.5. Провести идентификацию и качественный анализ рисков проекта
1.1.3.1.6. Ранжировать риски по величине и сгруппировать по категориям
1.1.3.1.7. Разработать план мероприятий по реализации стратегии реагирования на риски
1.1.3.2. План управления изменениями
1.1.3.2.1. Разработать модель процесса управления изменениями
1.1.3.2.2. Написать комментарий к модели
1.1.3.3. Мониторинг выполнения проекта и управленческая отчетность
1.1.3.3.1. Отразить требования к набору показателей, которые предлагается использовать для оценки фактической продуктивности проекта
1.1.3.3.2. Отразить требования к комплекту отчетов о ходе выполнения проекта, предназначенных для спонсора/куратора проекта/менеджера проекта
1.1.4. Оформление работы. ДДЛ: 21.12
1.1.4.1. Оформить работу согласно ГОСТ 7.32-2001и ГОСТ Р 7.0.5—2008
1.1.5. Сдача работы на кафедру. ДДЛ: 24.12
1.1.5.1. Загрузить КР на ИОП
1.1.6. Защита работы. ДДЛ: 18.12
1.1.6.1. Подготовиться к теоретическим вопросам по своей КР
1.1.6.2. Исправить замечания научного руководителя из его отзыва
1.1.6.3. Уметь вносить изменения в свою модель
1.2. Источники
1.2.1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство.
1.2.2. ГОСТ Р 54869—2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
1.2.3. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств.
1.2.4. ГОСТ 34.601-90 АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ. СТАДИИ СОЗДАНИЯ.
1.2.5. Чекмарев А.В. Управление ИТ-проектами и процессами: учебное посо-бие для академического бакалавриата. М: Издательство Юрайт, 2018 .— 228с .
2. Организационная часть
2.1. Тема
2.1.1. "Управление проектом внедрения системы видеоаналитики в сетевом магазине"
2.2. Научный руководитель
2.2.1. ФИО
2.2.1.1. Башкирова Ольга Владимировна
2.2.2. Способ общения
2.2.2.1. WhatsApp
2.2.2.2. Электронная почта
2.2.3. Консультации
2.2.3.1. 10.10
2.2.3.2. 30.10
2.2.3.3. 22.11
2.2.3.4. 15.12