Кризис в Контеке
создатель Георгий Романюк
1. Люди
1.1. Фирма теряет сотрудников пачками
1.1.1. Чемоданные настроения сотрудников, просчёт запасных вариантов
1.2. Критиканские настроения повсеместны
1.3. Конфликты носят межличностный характер, хронические конфликты
1.4. Крайняя разобщённость сотрудников, изолированные микрокоманды
1.5. Люди не развиваются, не растут профессионально, не хотят расти, не видят чему и зачем учиться
1.6. Новые сотрудники не дают эффекта "свежей крови", находятся в изоляции, потеряны и дезориентированы
1.7. Те, кто приходит позже, имеют более высокую зарплату, чем ветераны
1.8. Новые топ-менеджеры сменяют друг друга, но не могут помочь фирме
1.9. Нет устойчивых команд, их формирование не поощряется и не поддерживается
1.10. Нет "карьерной лестницы" для сотрудников
1.11. Терпимость к дилетантству и непрофессинализму
2. Предназначение, идея, видение
2.1. Нет простой и всем понятной идеи - смысла существования фирмы
2.2. Не ясны базовые ценности фирмы
2.3. Нет чётких целей, стратегии
2.3.1. Проблемы известны, но не решаются годами
2.3.2. Инициативы хаотичны и бесситемны
2.4. Нет концепции развития ни у одного бизнес-направления. Не ясен путь развития, не определены его вехи.
3. Модель фирмы, внутреннее строительство
3.1. Нет чёткой модели "как мы работаем", ясной цепочки создания ценности
3.1.1. Нет общеприменяемой методологии производства и управления - каждый делает, как получится
3.2. Нет чёткой оргструктуры
3.2.1. Нарушается принцип единоначалия, "прыжки через голову"
3.3. "Всеядность" при выборе проектов
3.3.1. Любой новый проект воспринимается, как помеха, а не как возможность
3.3.2. Чересчур легко берёмся за новое, но с трудом закачиваем начатое
3.3.3. Ни один проект не закрывается в срок и в бюджет