Henri Fayol

Henri Fayol aportes a la administración

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Henri Fayol создатель Mind Map: Henri Fayol

1. Son cinco los pasos que Fayol se refiere

1.1. Planificar

1.1.1. establecer objetivos

1.1.2. determinar planes

1.1.3. generar baces

1.2. Organizar

1.2.1. administrar los recursos

1.2.2. asignación de tareas

1.2.3. estructura

1.2.3.1. reporte

1.2.3.2. desarrollo

1.2.3.3. evolución

1.3. Dirigir

1.3.1. canal comunicativo eficiente

1.3.2. quien dirija

1.3.2.1. resolución deconflictos

1.3.2.2. ambiente laboral armónico

1.3.2.3. Productivo

1.4. Controlar

1.4.1. desarrollo

1.4.2. Funcionalidad

1.5. Prever

1.5.1. visión a futuro

1.5.2. escenarios futuros y prepararse para estos

2. Proceso administrativo según Fayol

2.1. Según Fayol, existen seis funciones principales que toda empresa industrial debe tomar en cuenta.

2.1.1. -Comerciales, aquellas que se relacionan con la compra y venta de los productos que genera la empresa.

2.1.2. -Técnicas, que se adaptan a las capacidades específicas a través de las que las compañías fabrican sus servicios y productos.

2.1.3. Contables, que incluyen los ámbitos de las estadísticas de costos, los balances, los inventarios y otros registros importantes para la empresa.

2.1.4. De seguridad, que incluye la salvaguarda vinculada tanto con el personal de la industria como con el establecimiento como tal. Se toman en cuenta acciones para prevenir o controlar incendios, inundaciones, hurtos y otras situaciones de ese tipo.

2.1.5. Financieras, con respecto a la gestión económica que debe llevarse a cabo

2.1.6. Administrativas, que son las siguientes. Este fue el aspecto en el que más se enfocó Henri Fayol, y el que más información.

3. fue un ingeniero de minas francés cuya teoría de la administración científica -conocida como fayolismo- supuso la base de los estilos modernos de gestión en las empresas y organizaciones.

3.1. Sus contribuciones fueron precursores del fayolismo

3.1.1. una teoría de la administración enfocada en definir la estructura que una organización necesita para lograr la eficiencia.