1. Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial.
2. Una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica.
3. maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos.
4. Desventaja:la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico
5. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de La Cadena de Valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.
6. Las Actividades Directas, que son aquellas directamente comprometidas en la creación de valor para el comprador.
7. "La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso". Peter Drucker
8. Las Actividades Indirectas, que son aquellas que le permiten funcionar de manera continua a las actividades directas, como podrían ser el mantenimiento y la contabilidad.
9. El Aseguramiento de la Calidad, en el desempeño de todas las actividades de la empresa.
10. Pensamiento de gestión de empresa
11. crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta.
12. es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial
13. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de La Cadena de Valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.
14. el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas de valor
15. Esta evaluación, determina también las debilidades a fortalecer así como las verdaderas ventajas competitivas que hacen posible el éxito o al menos, la capacidad de supervivencia.
