2. Es un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad.
3. Los modelos de Gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas y en negocios privados como en la administración publica.
4. LOS ELEMENTOS SON 4:
5. 1- ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES: Definir con claridad los objetivos en base la situación empresarial la meta que se persigue con la realización de sus esfuerzos.
6. 2- PROCESOS: Marcan la ruta a seguir las funciones y responsabilidades del recurso humano se utilizan para poner en marcha los objetivos propuestos.
7. 3- RECURSOS HUMANOS: Es un elemento clave para cumplir sus actividades con eficiencia a través de la formación profesional.
8. 4- SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍAS: Influyen directamente en el entorno de la organización. dentro del sistema de gestión se debe tener en cuenta que este factor puede impactar en las demás variables internas de la organización como el uso de robots, o las telecomunicaciones.
9. DIFERENCIAS
10. ADMINISTRACIÓN
11. 1- Corresponde a una visión autoritaria verticalista de la gestión.
12. 2- La tarea de administración de ha convertido en una difícil gestión.
13. CONCLUSIÓN
14. * Las organizaciones se ven en la necesidad de implementar herramientas que permitan desarrollo ordenado de sus actividades con el fin de lograr la consecución de sus objetivos.
15. * La mayoría de los modelos de gestión trabajan con sistemas informativos e implemento tecnológicos, el desarrollo de estas herramientas han elevado a un nivel mas alto la eficacia con lo cual los recursos humanos en una empresa trabajan.
16. 1- Se requiere de toma de decisiones.
17. 2- Tienen objetivos en común.
18. 3- Se mueven a través de estrategias.
19. 4- están en constante búsqueda de mejorar cada dia.
20. CARACTERÍSTICAS
21. 1- Diferenciar entre un negocio prospero a uno que no esta a la vista de su capacidad para dar forma a la forma de administración de una empresa.
22. 2- Cumplir con los objetivos establecidos.
23. 3- Mantener la estrategia de la empresa, y buscar un modo de apropiar un constante crecimiento del negocio central.
24. 4- Hay que proporcionar una estructura horizontal que le permita ser rápido y flexible.
25. GESTIÓN
26. 1- En esta perspectiva se percibe que las personas actúan en función de la representación que ellas tengan.
27. 2- En las distintas visiones de la gestión esta el tema de aprendizaje, el aprendizaje continuo, la generación de valores, la visión compartida, las interacciones y las representador mentales.
