1.1. Una de las características más importantes de los pronósticos, es que siempre debe considerárseles incorrectos. Es por este motivo que un bueno modelo de pronóstico debe presentar tanto el pronósti- co como el estimado de error.
2. Factores del entorno externo
2.1. Regularmente existen restricciones o presiones pro- venientes del entorno externo a la organización, mismas que limitarán o por lo menos impactarán la capacidad de crear un PV&O ideal.
2.2. Regulaciones contractuales o actividades de sindicatos que puedan restringir la capacidad de obtener el número apropiado de personal con las habilidades co- rrectas.
2.3. Las regulaciones gubernamentales, en especial las que tienen relación con te- mas de medio ambiente, salud, y seguridad, pueden tener impacto tanto sobre los costos como sobre los recursos.
3. Los despidos suelen tener un impacto sobre la moral de las personas. Es evidente que afectan a las personas despedidas, pero también a quienes permanecen en su trabajo
4. El factor humano
4.1. Implican la “manipulación” de personas en la operación. La más obvia es el uso de despidos y/o contrataciones, así como la autorización de tiempos extra.
4.2. La contratación también tiene sus implicaciones. La curva de aprendizaje es un fenómeno bien conocido, responsable de que el nivel de eficiencia del personal recién contratado generalmente sea un tanto menor.
5. El factor cliente
5.1. El modelo prácticamente asume que las acciones que afectan al cliente (cambios de precio, promociones, etcétera) pueden emprenderse sin ningún impacto permanente.
