Organización de los Negocios Internacionales

1. División Internacional

1.1. Organizadas por funciones y las organizadas en divisiones de producto.

1.1.1. Estructura mundial por división de producto

1.1.1.1. Cada sector es una entidad ampliamente autónoma

1.1.1.2. Tiene plena responsailidad sobre sus propias actividades de creación de valor.

1.1.1.3. Las oficinas centrales toman la responsabilidad del desarrollo estratégico general y el control financiero de la empresa.

1.1.1.4. Está diseñada para superar los problemas de coordinación que surgen a partir de la división internacional y la estructuración mundial por áreas.

1.1.2. Estructura Mundial por áreas.

1.1.2.1. Se refiere a la elección de empresas con un grado bajo de diversificación y una estructura nacional con base en funciones. Facilita la sensibilidad local, las responsabilidades de toma de decisiones se encuentran descentralizadas

1.1.2.2. Cada área puede adaptar su oferta de producto, la estrategia de marketing y la estrategias de negocios a las condiciones locales.

1.1.2.3. Estimula la fragmentación de la organización en entidades autónomas, logra economías de localización y de curva de experiencia

2. Diferenciación Horizontal

2.1. Que alude a la división formal de la organización en subunidades. Se realiza en función de:

2.1.1. Tipo de Negocio

2.1.2. Área Geográfica

3. Diferenciación Vertical

3.1. Se refiere a las responsabilidades de toma de decisiones dentro de la estructura.

3.1.1. Centralización

3.1.1.1. Facilita la coordinación.

3.1.1.2. Garantiza que las decisiones coincidan con los objetivos organizacionales.

3.1.1.3. Evita la duplicidad de actividades similares en varas subunidades dentro de la organización.

3.1.2. Descentralización

3.1.2.1. Los altos directivos pueden dedicarse a cosas críticas y dejar las decisiones de menor importancia a los mandos medios.

3.1.2.2. Favorece la investigación.

3.1.2.3. La toma de decisiones se toma desde donde se emana el problema.