1. Диверсификация путём накопления стратегического опыта
1.1. Синтез планомерного подхода и текущей корректировки должен сочетать преимущества рационального анализа с восприимчивостью и гибким учетом и непредсказуемых обстоятельств
1.2. Если результаты становятся лучше, фирма делает следующие шаги и в конце концов начинает новую деятельность в полную силу
1.3. Если перспективы СЗХ непредсказуемы, фирме лучше всего придумать план постепенного развертывания деятельности в несколько стадий
1.4. Если перспективы СЗХ непредсказуемы, фирме лучше всего придумать план постепенного развертывания деятельности в несколько стадий
2. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами
2.1. Если набор СЗХ в целом недостаточно перспективен или краткосрочные перспективы сильно отличаются от долгосрочных, следует дополнить анализ стратегических позиций
2.2. Удобный инструмент для уравновешивания близких и далеких перспектив - матрица баланса жизненных циклов
2.3. Проблема - обеспечение равновесия между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью
3. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов
3.1. Первый шаг: распределить СЗХ вместе с результатами анализа между соответствующими клетками краткосрочного и долгосрочного блоков матрицы
3.2. Второй шаг: просуммировать объемы продаж и прибылей и вписать результаты в верхние ячейки клеток по строкам "экстраполяция" в обоих блоках матрицы
3.3. Второй шаг: просуммировать объемы продаж и прибылей и вписать результаты в верхние ячейки клеток по строкам "экстраполяция" в обоих блоках матрицы
3.4. Третий шаг: определить контрольные показатели объемов продаж и прибылей как на ближайшую, так и длительную перспективу и вписать эти данные в нижнние ячейки соответствующих клеток
3.5. Четвертый шаг: распределение того, как планируемые в настоящее время капиталовложения должны "накладываться" на соответствующие фразы жизненных циклов
3.6. Четвертый шаг: распределение того, как планируемые в настоящее время капиталовложения должны "накладываться" на соответствующие фразы жизненных циклов
3.10. Седьмой шаг: определить, какие нужно будет предпринять изменения в наборе
4. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
4.1. Первоначально концепция - переход от принципа экономии на масштабах производства в обрабатывающей промышленности к более широкому принципу стратегической экономии на масштабах деятельности, источником которой является взаимная поддержка различных СЗХ
4.2. Источники : использование одних и тех же производственных мощностей или общефирменных служб, взаимодополняемость
4.3. Преимущество: суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем ее отделениям без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости
5. Стратегическая гибкость
5.1. Если фирма хочет быть готовой к неожиданностям благоприятного характера либо снизить свою стратегическую уязвимость, она должна использовать принципы подготовки
5.2. Сначала убедиться, что ни от одной СЗХ, зон стратегических ресурсов и групп влияния фирма не зависит, чтобы ей угрожали серьезные потрясения
5.3. Потом убедиться, что взаимодействие этих СЗХ, ресурсов и групп не создает такой уязвимости, чтобы возникновение одной стратегической проблемы могло нанести фирме значительный ущерб
5.4. Если руководство склонно к консервативному обращу действий
5.5. Дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем
