И.Ансофф - Стратегическое управление

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
И.Ансофф - Стратегическое управление создатель Mind Map: И.Ансофф - Стратегическое управление

1. Синергизм и внутренняя взаимосвязь

1.1. Первоначально концепция - переход от принципа экономии на масштабах производства в обрабатывающей промышленности к более широкому принципу стратегической экономии на масштабах деятельности, источником которой является взаимная поддержка различных СЗХ

1.2. Источники : использование одних и тех же производственных мощностей или общефирменных служб, взаимодополняемость

1.3. Преимущество: суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем ее отделениям без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости

2. Стратегическая гибкость

2.1. Если фирма хочет быть готовой к неожиданностям благоприятного характера либо снизить свою стратегическую уязвимость, она должна использовать принципы подготовки

2.2. Сначала убедиться, что ни от одной СЗХ, зон стратегических ресурсов и групп влияния фирма не зависит, чтобы ей угрожали серьезные потрясения

2.3. Потом убедиться, что взаимодействие этих СЗХ, ресурсов и групп не создает такой уязвимости, чтобы возникновение одной стратегической проблемы могло нанести фирме значительный ущерб

2.4. Если руководство склонно к консервативному обращу действий

2.5. Дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем

3. Диверсификация путём накопления стратегического опыта

3.1. Синтез планомерного подхода и текущей корректировки должен сочетать преимущества рационального анализа с восприимчивостью и гибким учетом и непредсказуемых обстоятельств

3.2. Если результаты становятся лучше, фирма делает следующие шаги и в конце концов начинает новую деятельность в полную силу

3.3. Если перспективы СЗХ непредсказуемы, фирме лучше всего придумать план постепенного развертывания деятельности в несколько стадий

3.4. Если перспективы СЗХ непредсказуемы, фирме лучше всего придумать план постепенного развертывания деятельности в несколько стадий

4. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами

4.1. Если набор СЗХ в целом недостаточно перспективен или краткосрочные перспективы сильно отличаются от долгосрочных, следует дополнить анализ стратегических позиций

4.2. Удобный инструмент для уравновешивания близких и далеких перспектив - матрица баланса жизненных циклов

4.3. Проблема - обеспечение равновесия между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью

5. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов

5.1. Первый шаг: распределить СЗХ вместе с результатами анализа между соответствующими клетками краткосрочного и долгосрочного блоков матрицы

5.2. Второй шаг: просуммировать объемы продаж и прибылей и вписать результаты в верхние ячейки клеток по строкам "экстраполяция" в обоих блоках матрицы

5.3. Второй шаг: просуммировать объемы продаж и прибылей и вписать результаты в верхние ячейки клеток по строкам "экстраполяция" в обоих блоках матрицы

5.4. Третий шаг: определить контрольные показатели объемов продаж и прибылей как на ближайшую, так и длительную перспективу и вписать эти данные в нижнние ячейки соответствующих клеток

5.5. Четвертый шаг: распределение того, как планируемые в настоящее время капиталовложения должны "накладываться" на соответствующие фразы жизненных циклов

5.6. Четвертый шаг: распределение того, как планируемые в настоящее время капиталовложения должны "накладываться" на соответствующие фразы жизненных циклов

5.7. Пятый шаг: Распределить объемы капиталовложений

5.8. Шестой шаг: проверка обеспеченности ресурсами

5.9. Шестой шаг: проверка обеспеченности ресурсами

5.10. Седьмой шаг: определить, какие нужно будет предпринять изменения в наборе