УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Кто не рискует, тот не пьет шампанского!

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Кто не рискует, тот не пьет шампанского! создатель Mind Map: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ  Кто не рискует, тот не пьет шампанского!

1. Не превращайте управление требованиями в коллекцию проектных угроз

1.1. Регулярно уточняйте / изменяйте Реестр проектных рисков и угроз

1.2. Увяжите регулярное рассмотрение Плана реагирования на проектные угрозы-риски с Процедурой управления требованиями

2. Не превращайте проектное планирование в азартную игру!

2.1. Регулярно актуализируйте планы

2.1.1. Делайте аудит задач каждый раз как меняются ключевые участники

2.2. Проверяйте детализацию работ

2.2.1. Убейте все задачи, которые не заканчиваются появлением формальных проектных результатов

2.3. Детально планируйте текущие этапы и верифицируйте экспертную оценку долгосрочных планов

2.3.1. Привлекайте к планированию ключевых проектных игроков

2.4. Формируйте детальный план, исходя из максимального качества проработки отдельных элементов с четким пониманием взаимовлияния и последовательности работ

2.5. Управление рисками достижения ключевых проектных сроков выполняйте в отдельной укрупненной ветке плана, сопоставляя такой план с реестром или матрицей рисков

3. Мы сделаем это с вами вместе!

3.1. Фиксация проектных угроз, формализация требований, протоколирование

3.2. Фиксация уровня согласовательных полномочий и делегирования

3.3. Рабочие встречи, совещания, семинары

3.4. Рассылки, оповещения

4. Проектная команда

4.1. Увяжите проектные роли и комитеты в единую структуру управления

4.2. Сопоставьте проектные работы с доступным персоналом и его квалификацией

4.3. Принимайте "буйное" участие в формировании команды

4.3.1. В интересах конкретного проекта бывает нелишним в красках и эмоционально вещать о грядущих проблемах

4.3.2. Заинтересуйте в поиске сотрудников уже набранную команду

5. Источник: SAPLand, Роман Павленко

6. Агенты влияния

6.1. Обратите в свою веру и заставьте работать на общую цель людей, обладающих качествами:

6.1.1. Хорошее знание процессов компании, часто большой стаж работы в компании

6.1.2. Харизма и выраженное влияние на коллег

6.1.3. К их мнению прислушиваются и им доверяют

6.1.4. Чаще всего они инициативны

6.1.5. Могут предложить выход из сложных ситуаций, хорошо зная те нюансы, о которых вы можете не догадываться