Что такое Scrum

1. Команда делает гипотезу сколько за неделю успеет выполнить в StoryPoints

2. Задача двигаться в норме, т.к. если регулярно опережаете или опаздываете - это признак неэффективного планирования

3. Рисуется график сгорания задач (Burndown Chart) - на которой каждый день омечается сколько осталось StoryPoints до конца спринта

4. Время разбивается на блоки - Спринты

4.1. Время спринта выбираете сами

4.2. Обычно 1-4 недели

4.3. В IT-сфере в идеале в конце каждого спринта выдавать обновленную версию продукта

5. Как оценить силы на спринт

5.1. Все задачи на ближайший спринт оцениваются в баллах сложности - Story Points (SP)

5.2. Каждый неделю идут замеры, а потом определяется средняя величина сколько команда успевает

6. Что будем делать?

6.1. Раскладываем проект на части

6.2. Составляется общий список задач (Backlog)

6.3. Из него выделяются наиболее приоритетные на ближайший спринт

7. Визуализация пути к цели

7.1. Задача этого графика - понять по какому из 3х вариантов вы движетесь

7.1.1. Опережаете

7.1.2. Отстаете

7.1.3. В норме

8. Встречи / планерки

8.1. Планирование спринта

8.1.1. Что сделаем в новом спринте

8.2. Ежедневный стендап

8.2.1. Каждый для себя рассказывает за 1-2 мин (выступающего не перебивает никто)

8.2.2. Что я сделал вчера

8.2.3. Что сделаю сегодня

8.3. Итоги спринта

8.3.1. Что было сделано за спринт

8.4. Ретроспектива

8.4.1. Что можно улушчить

8.4.2. С чем возникли трудности

8.4.3. Не критикуем людей, а придумываем творческие решения