ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.

1. Es una técnica de direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y control, con el fin de conocer definir en que negocio se encuentra la organización y hacia donde se quiere llegar.

2. (APO) Nació como un método de evaluación y control, sobre el desempeño de áreas y organizaciones con un rápido crecimiento, en sus inicios constituyo un criterio financiero de evaluación y control.

3. Es un método, por el cual, los altos mandos y los subordinados trabajan fusionados e identifican objetivos comunes los cuales utilizan como una guía para el buen funcionamiento de la empresa.

4. Funciona como un enfoque amigable, participativo y democrático, a pesar de haber tenido un pasado autocrático.

5. Lleva un esquema, en el cual, a partir de la reunión entre el alto mando y el subordinado. En el cual, el gestor se compromete a brindar apoyo, dirección y recursos para que el subordinado pueda trabajar con eficacia enfocado en alcanzar objetivos.

6. Características:

6.1. Debe existir una participación constante tanto del subordinado como del alto mando en el proceso de definición y establecimiento de los objetivos.

6.2. Se fundamenta en la definición de objetivos por posiciones. la idea principal es la misma: determinar los resultados que se deben alcanzar.

6.3. Debe existir una relación muy cercana entre los objetivos de los diferentes departamentos.

6.4. Para alcanzar los objetivos de la mejor manera posible, se pasan a elaborar estrategias ya que estas serán los medios para alcanzar los objetivos de cada departamento.

6.5. Cada uno de los sistemas de la APO tiene alguna forma de evaluación y revisión constante del proceso y de los objetivos por alcanzar.

6.5.1. Retroalimentación frecuente y constante.

6.6. Se convierte en un control de objetivos.

6.7. Hace un énfasis en los resultados y no en los medios.

6.7.1. Continua redefinición de los objetivos.

6.7.2. Redefinición de los criterios de evaluación del desempeño.