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PRESUPUESTO PUBLICO
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Maria Fernanda Urresti
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PRESUPUESTO PUBLICO
создатель
Maria Fernanda Urresti
1. ANTICIPACION
2. PROCESO PRESUPUESTAL
3. REGULARIDAD
4. INSTRUMENTO PARA LA TOMA DE DESICIONES
5. CLASIFICACION DE PRESUPUESTOS SEGUN FLEXIBILIDAD
6. OBLIGATORIEDAD
7. IMPORTANCIA
8. PRINCIPIOS
9. TIPOS
10. CUANTIFICACION
11. INSTRUMENTO PARA CUMPLIR EL PLAN DE ACCION
12. HERRAMIENTA DE ADMINISTRACION
13. CORDINACION DE ACCIONES RELATIVAS
14. SIRVE DE SOPORTE
15. PRESUPUESTO TRADICIONAL
16. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS
17. SISTEMA DE PANEAMIENTO
18. PRESUPUESTO BASE CERO
19. PRESUPUESTOS POR PROYECTOS
20. COHERENCIA MACROECONOMICA
21. RIGIDO,ESTADISTICOS,FIJOS O ASIGNADOS
22. FLEXIBLES O VARIABLES
23. A CORTO PLAZO
24. A LARGO PLAZO
25. CAMPO DE APLICACION
26. DE OPERACION O ECONOMICOS
27. PRESUPUESTO DE VENTAS
28. PRESUPUESTOS DE PRODUCCION
29. PRESUPUESTO O DE COMPRA
30. PRESUPUESTO DE COSTO -PRODUCCION
31. PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO
32. FINANCIEROS
33. PRESUPUESTO FINANCIERO
34. PRESUPUESTO DE EROGACIONES
35. PRESUPUESTO DEL SECTOR PRIVADO
36. PRESUCPUESTO DE SECTOR PRIVADO
37. SU COHERENCIA
38. SU CORRELACION
39. PRESUPUESTO PUBLICO
40. SEGUN SU FLEXIBILIDAD
41. EJEMPLOS
42. RECAUDO POR 143 MILLONES
43. INVERSIONES POR 165 MILLONES
44. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
45. PLAN DE GOBIERNO
46. PLAN ECONOMICO
47. ANTICIPACION
48. FINALIDAD
49. PLAN PREVIO DE INGRESOS
50. PROGRAMA DE ACCION
51. CORDINAR DIFERENTES CENTROS DE COSTO PARA QUE SE ASEGURE LA MARCHA DE LA EMPRESA EN FORMA INTEGRAL
52. PROVEER LA ESTRUCTURA PARA LAS CUENTAS PUBLICAS
53. CONTROLAR EL MANEJO DE INGRESOS Y EGRESOS
54. CORDINAR Y RELACIONAR LAS ACTIVIDADES
55. LOGRAR LOS RESULTADO DE LAS OPERACIONES PERIODICAS
56. UNIDAD
57. Epecialidad
58. UNIVERSALIDAD
59. PERIOCIDAD
60. UNIDAD DE CAJA
61. PUBLICIDAD
62. INEMBARGABILIDAD
63. HERRAMIENTAS
64. IMPUESTOS MUNICIPALES
65. IMPUESTOS NACIONALES
66. REGALIAS
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