1. RECOMENDACIONES PARA EL PROCESO DE ADAPTACIÓN LABORAL
1.1. Realizar un cuidadoso proceso de selección de personal, por competencias, con base en el perfil del cargo y el manual de funciones, teniendo en cuenta las competencias del hacer, del saber y del ser, sin dejar de lado, las necesidades, características y metas del trabajador.
1.2. Generar un ambiente de respeto y sana convivencia, donde la comunicación sea efecitva entre jefes, jefes-subalternos y compañeros del mismo nivel, las normas sean claras, se respeten las jerarquías y conductos regulares, los trabajadores conozcan sus funciones, derechos y responsabilidades, los ascensos, promociones y reconocimientos se otroguen por méritos, el bienestar y la seguridad de todos los trabajadores sea una prioridad para la organziación
2. FACTORES PSICOSOCIALES
2.1. FACTOR INTRALABORAL
2.1.1. El reconocimiento del estrés laboral como modelo de desequilibrio emocional y productivo, también se puede encontrar una ficha socio demográfica que acerca a la organización con la identificación de los entornos familiares, sociales y culturales del individuo
2.2. FACTOR EXTRALABORAL
2.2.1. Son los que corresponden a la vida personal de cada individuo y están delimitados por sus necesidades, de vida, cabe mencionar las condiciones de vivienda y entornos sociales, familiares y economicos. Estos factores son contemplados por el Ministerio de Protección social y son los que las organizaciones priorizan en la escogencia del personal
3. ADAPTACIÓN A LA ORGANIZACIÓN
3.1. SATISFACCIÓN
3.1.1. Es una necesidad del ser humano y es el factor que determina la calidad de vida y el bien personal de cada individuo. Por esto, la satisfacción laboral puede determinar e actuar y el comportamiento del ser humano en el escenario laboral.
3.2. ADAPTACIÓN
3.2.1. El individuo debe estar dispuesto a desprenderse de su yo interior y adoptar conductas colectivas de trabajo en equipo, ya que los estados laborales traen consigo factores relacionados con las emociones de cada uno de los integrantes del colectivo.
3.3. AUTONOMIA
3.3.1. se deriva de la posibilidad del trabajador de mostrar sus habilidades conceptuales en escenarios de liderazgo, por ejemplo, cuando una persona es contratada para un trabajo determinado, y optimiza sus habilidades con respecto al resto del equipo de trabajo, la organización privilegia la posibilidad de un ascenso o de designar tareas que dependen directamente de este trabajador en situación de líder.