1. Контроль. Риски. Поощрения. Наказания. Обратная связь.
1.1. сделать карту рисков
1.1.1. зафиксировать риски
1.1.2. оценить важность рисков и расставить приоритеты
1.1.3. какие противодействия готовы предпринять
1.1.4. оценить меры по стоимости
1.2. наказание подчиненных
1.2.1. руководитель обязан наказать подчиненного, если тот нарушил установленные и доведенные до него правила
1.3. метод освоенного объема
1.3.1. запланированная стоимость
1.3.1.1. планируемые затраты
1.3.1.2. фактические затраты
1.3.1.3. освоенный бюджет
1.3.1.4. освоенный объем
1.3.2. прикрепить скрин
1.3.3. до 25 октября попробовать на нескольких проектов как работать
1.4. Карта рисков до 25 октября будет готова для всей компании
2. Основы технической грамотности
2.1. Сделать тест для сдачи на 1 грейд по основам технической грамотности
2.1.1. Тест для проджектов, аккаунтов, менеджеров по продажам - профиль рабочего места + тестирование для всех (до 25 октября)
3. Управление дизайнерами.
3.1. До презентации клиенту
3.1.1. проверка на техническим специалистов
3.1.2. защита макета дизайнером
3.2. Подготовка шаблона для презентации дизайна клиенту
3.3. работа по возражениям - выписать примеры и отрабатывать на играх
4. Работа с типовыми документами
4.1. Шаблон договора
4.1.1. 1570693829110 (61 kb) закачан 10 октября 2019 г. Joxi
4.1.1.1. заморозка работ при отсутствии одного из ответственных лиц - отпуск, например, или замена на др ответственное лицо
4.1.1.2. отправка результата работ, прописать как мы это передаем
4.1.2. приложение
4.1.2.1. Что включается в приложение?
4.1.2.1.1. перечень работ
4.1.2.1.2. цены и порядок оплаты
4.1.2.1.3. сроки исполнения
4.1.2.1.4. порядок выполнения и приемки работ
4.1.2.1.5. порядок передачи результата работ заказчику
4.1.2.1.6. требования к результату работ
4.1.2.1.7. список ответственных лиц за этап
4.1.2.2. Типовые приложения
4.1.2.2.1. Предварительная аналитика (подписывается обычно вместе с рамочным договором) объем в среднем 30-60 часов
4.1.2.2.2. пример ШАБЛОН_ Приложение №2 Прототип и ТЗ.pdf
4.1.2.2.3. Спринты
4.1.2.2.4. Тех поддержка
4.1.2.2.5. до 28 октября внедриться
4.1.2.3. Бухгалтерия
4.1.2.3.1. подписание акта в одностороннем порядне
4.1.2.3.2. Получаем акты у заказчиков
4.1.2.3.3. Акт финальных доработок
4.1.2.3.4. Финализирует список правок по этапу от заказчика
4.1.2.3.5. По факту выполнения этап считается принятым заказчиком автоматически
4.1.2.4. Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации
4.1.2.4.1. Подписывается на этапе переговоров по проекту
4.1.2.4.2. Желательно, чтобы было прописано, что на конфиденциальной информации должна стоять соответствующая пометка
4.1.2.4.3. ШАБЛОН_ NDA.pdf
5. Экологичный путь менеджера
5.1. Карта компетенций
5.1.1. Навыки (коммуникация + технологии): знания веб технологий понимание принципов дизайна хороший вкус переговорные навыки психология Базовые ценности -- для всех честность интеллект/системное мышление зрелость исполнительность -- для менеджера позитив, энтузиазм внимательность к мелочам готовность к поступку требовательность -- чудо настойчив знает себя видит перспективу
5.1.1.1. В профиль рабочего места добавить
5.2. Экологичные ступени развития
5.2.1. Тестировщик
5.2.1.1. развивает навыки: исполнительность, требовательность, внимание к мелочам, навык оценки задач, зарабатывает авторитет у программистов
5.2.2. Аналитик (добрифовывает клиента, рисует прототипы, пишет тз)
5.2.2.1. развивает навыки: понимание всего цикла разработки, навык презентации и декомпозиции проектов, зарабатывает авторитет у дизайнеров
5.2.3. Аккаунт
5.2.3.1. развивает навыки: переговорные навыки, умеет гасить конфлиты, работа с документацией и почтой, оценка проектов
5.2.4. Падаван (помощник проект-менеджера, начинать лучше с проектов тех поддержки)
5.2.4.1. развивает навыки: методология управления проектами, первые факапы
5.2.5. Менеджер проекта
5.2.5.1. Обработка больших настоящих факапов
5.3. Кривая роста компетенций
5.3.1. 1570527765488 (86 kb) закачан 8 октября 2019 г. Joxi
5.3.1.1. Распечатать в аккаунт отдел+ PM + ОП (регламент КОм отдела )
6. Релиз-менеджмент: готовим проекты к запуску
6.1. Тестирование проекта в качестве экзамена/проверки для проджекта перед переводов в должность PM
6.2. Тестирование
6.2.1. Проверка дизайна
6.2.1.1. верстальщиком
6.2.1.2. проджектом
6.2.2. Проверка верстки
6.2.2.1. дизайнером
6.2.2.2. программистом проекта
6.2.2.3. проджектом
6.2.2.3.1. плагин для браузера пиксель перфект
6.2.2.3.2. валидность
6.2.2.3.3. загрузка на медленном интернете 2G
6.2.2.3.4. адаптив
6.2.2.3.5. кроссбраузерность
6.2.3. Проверка программных
6.2.3.1. др программистом
6.2.3.2. дизайнером
6.2.3.3. проджектом
6.3. Занесется в шаблонные задачи до 20 октября
7. Решение факапов.
7.1. Муда
7.1.1. 1570702685285 (112 kb) закачан 10 октября 2019 г. Joxi
7.1.1.1. Табоица некидалово https://docs.google.com/spreadsheets/d/1W35Lh8pDbEKaf345KV3OrdXbQgzu6_sgOf7DfXbLlM4/edit#gid=1090139084
7.1.1.2. Таблица сбор Муда: в фаил жалоб
8. Интеграционные проекты.
8.1. Бриф на Интеграцию с 1с
8.1.1. Бриф на Интеграцию с сайтом
8.1.2. CRM формы может быть перенести?