1. la FORMALIZACION, la desentralizacion y el intercambio de informacion
1.1. BENSON dice que existe una gran dependencia de los pretadores de servicios sociales frente a su entorno
1.2. esto requiere que las relaciones de cooperacion presentadas en el sector deban caracterizarse por el mantenimiento ordenado del flujo de informacion
1.2.1. HIA: LA FORMALIZACION INCIDE POSITIVA Y SIGNIFICATIVAMENTE SOBRE EL INTERCAMBIO DE INFORMACION EN LAS RELACIONES INTER-ORGANIZACIONALES DE COOPERACION
1.2.2. HIB: LA DESCENTRALIZACION INCIDE POSITIVA Y SIGNIFICATIVAMENTE SOBRE EL INTERCAMBIO DE INFORMACION EN LAS RELACIONES INTER-ORGANIZACIONALES DE COOPERACION
2. Específicamente se realiza una aproximacion a las nociones de la estructura organizacional y las relaciones inter-organizacionales
3. LA DESCENTRALIZACION y la complementariedad de recursos
3.1. CROZIER Y THOEMING dicen que el ambiente en que se desenvuelven las relaciones de las organizacion de salud se ven afectadas por que su presupuesto es mucho menos que el de otras areas
3.1.1. H2A: LA FORMALIZACION INCIDE NEGATIVAMENTE Y SIGNIFICATIVAMENTE SOBRE LA COMPLEMENTARIEDAD DE RECURSOS Y LAS RELACIONES INTER-ORGANIZACIONALES
3.1.2. H2B: LA DESCENTRALIZACION INCIDE POSITIVA U SIGNIFICATIVAMENTE SOBRE LA COMPLEMENTARIEDAD DE RECURSOS
4. estructura organizacional
4.1. slos estudios de las dimensiones de las estructura organizacional han mostrado diferentes comportamiento
4.1.1. ante un ambiente de mayor incetidumbre la organizacion opte por por un grado bajo de formalizacion
4.1.2. ante un ambiente estable se puede presentar un mayor grado de estructuracion
4.2. en una organizacion las personas son divididas para cumplir sus tareas en varios subsistemas
4.2.1. de esta forma la estructura permite la interdependencia de las actividades y su integracion de diferentes mecanismos
4.3. otros estudios muestran que la diferenciacion tiene un incidencia positiva sobre la innovacion mientras que una mayor centralizacion presenta menor tendencia a innovar
5. realaciones inter-organizacionales
5.1. contemporáneamente la relaciones entre organizaciones han llegado a ser una estrategia esencial para el manejo de los recursos
5.1.1. sobre todo una de las mas importantes interacciones es COOPERACIÓN
5.1.1.1. aunque con esto se pierda un cierto grao de autonomia organizacional ha sido reconocida como un elemento fundamental
5.2. en el terreno organizacional la COOPERACION se plantea como un comportamiento racional
5.3. MILTON Y WISPNAL encontraron que las relaciones inter-organizacionales se buscan socios similares para confirmar la identidad de la organización
5.3.1. finalmente en las relaciones de cooperación ZAHEER Y BELL exponen que las organizaciones deben estar en la capacidad de identificar la posición que ocupan