Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
OKR создатель Mind Map: OKR

1. Не более 5 КР

1.1. амбициозные

1.2. Обязательно с числовой оценкой

1.3. Использовать Impact mapping для выработки ОКР

1.4. Использовать правила формулирования утверждений из ТОС

2. Почитать и посмотреть

2.1. Google re:Work — Руководство: Постановка целей с помощью OKR (перевод)

2.2. [re:Work] OKRs (Objectives and Key Results) Scorecard

2.3. [re:Work] OKRs (Objectives and Key Results) Scorecard

2.4. OKR Examples - How to write Objectives and Key results?

2.5. Разработка

2.6. Пример с завода: цели топов

3. ретро раз в неделю

3.1. Обсуждение проблем по достижению целей и ключевых результатов ОКР

3.1.1. Что сделано из запланированного по достижение ОКР

3.1.1.1. Насколько достигли целей по шкале 1-10 (по каждой цели)?

3.1.2. Какие проблемы возникли

3.1.2.1. Анализ 5 почему

3.1.2.2. Голосование за основные проблемы

3.1.2.3. У начальника 2 голоса

3.1.3. План на следующую неделю

4. ОКР открыты для всех

4.1. Цели команды должны быть подчинены вышестоящим целям

4.2. Цели верхнего уровня корректируются с учетом целей и КР команд

5. Цели на месяц, квартал и год

5.1. Большие

5.2. Амбициозные

5.3. Не более трёх целей

5.4. Цель - некая проблема, которую хочется решить

5.5. Цель - то, к чему хочется стремиться

5.6. Цель - НЕ задача

5.7. Цели вырабатываются совместно. Это не единоличное решение

5.8. Максимум 5 целей

5.9. 3 цели обязательно подчинены вышестоящим. Остальные две - свои. Могут быть произвольными, но в какой-то степени подчиненными общим целям. Т.о. развивается инициатива

5.10. Использовать Impact mapping для выработки целей и КР

5.11. Использовать ТОС ДБР для выработки целей и КР

6. Недельный план

6.1. Действия и инициативы для достижения целей

7. Цели и Ключевые результаты

7.1. Хорошие цели получаются из миссии и видения

7.2. Цели

7.2.1. То, что мы хотим

7.2.2. Достижимые в пределах периода планирования

7.2.3. Воодушевляющие

7.2.4. Имеющие ограничение по времени

7.2.5. Двигающие вперед

7.2.5.1. Прибыль за 4 кв, превышающая максимум 3-го квартала

7.3. Ключевые результаты

7.3.1. Как мы узнаем, что достигли цели?

7.3.2. Как мы это измерим?

7.3.3. Какими должны быть

7.3.3.1. Конкретные

7.3.3.2. Измеримые

7.3.3.3. Достижимые

7.3.3.4. Ведущие к оценке целей

7.3.3.5. Трудные, но возможные

7.3.4. Какими НЕ должны быть

7.3.4.1. Не должны быть бинарными

7.3.4.1.1. Скорее всего это задача, а не результат

7.3.4.2. Не должны быть задачами

7.3.5. Пример

7.3.5.1. Цель

7.3.5.1.1. Прибыль 4 кв, превышающая максимум 3-го квартала

7.4. Пример

7.4.1. Цель

7.4.1.1. Результат, %

7.4.1.2. Результат, %

8. пример

8.1. Цель 1

8.1.1. Ритм производства

8.1.1.1. КР1

8.1.1.1.1. Количество поломок

8.1.1.2. КР2

8.1.1.2.1. Состояние СГП по планнеру

8.1.1.3. КР3

8.1.1.3.1. > 300 м2 передано в производство каждый день

8.2. Цель 2

8.2.1. Качество продукции

8.2.1.1. КР1

8.2.1.1.1. Рекламации по внешнему виду окна

8.2.1.2. КР2

8.2.1.2.1. Продажи по рекомендации

8.2.1.3. КР3

8.2.1.3.1. Повторные продажи

8.3. Цель 3

8.3.1. Слаженность работы

8.3.1.1. КР1

8.3.1.1.1. Процессный подход исполнения инструкций

8.3.1.2. КР2

8.3.1.2.1. Взаимодействие - только служебки

8.3.1.3. КР3

8.3.1.3.1. Наличие инструкций

8.3.1.4. КР4

8.3.1.4.1. скорость ответа на запрос по почте