Организация и проведение оценки персонала

1. этапы

1.1. 1. Подготовка программы оценок 2. Анализ деятельности и формулирование критерий оценок 3. Конструирование процедур оценок 4. Проведение оценки 5. Анализ результатов

2. методы

2.1. 1. Аттестация 2. Ассесмент-центр 3. Тестирование 4. интервьюирование 5. Метод экспертных оценок 6. Деловые игры

3. подходы

3.1. 1. Качественные: а) Матричный б) Системы производственных характеристик в) Оценка выполнения задач г) 360 градусов д) Групповые дискуссии 2. Количественные: а) Бальная оценка б) Ранговый в) Свободная 3. Комбинированные: а) Сумма оценок б) Система группировок

4. методы оценки KPI

4.1. оценка частного результата сотрудников

5. функции

5.1. 1. Кадровое планирование 2. Подбор 3. Обучение 4. Формирование кадрового резерва 5. Анализ работы 6. Развитие 7. Система материального стимулирования

6. цели

6.1. 1. Определение финансовой выгоды 2. Оценка потенциала 3. Выявление функциональной роли

7. критерии

7.1. 1. Оценка компетенций: знаний, умений, применяемых на практике 2. Оценка результативности: показатели работы за определенный период

8. источники

8.1. 1. Потемкин В.К. Управление персоналом: изд. "Питер", 2009 г., 432 2.Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 391 c. 3. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c. 4.Реймаров, Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: ЛКИ, 2015. - 422 c.