1. ORGANIGRAMAS
1.1. DIVISIÓN DE FUNCIONES
1.2. NIVELES JERÁRQUICOS
2. PRINCIPIOS
2.1. DE ESPECIALIZACIÓN
2.1.1. DIVISIÓN DE TRABAJO EN ACTIVIDADES LIMITADAS
2.2. DE UNIDAD DE MANDO
2.2.1. PARA CADA FUNCIÓN, UN SOLO MANDO
2.3. DEL EQUILIBRIO DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD
2.3.1. PRECISAR RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD AL JEFE
2.4. DEL EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN- CONTROL
2.4.1. A CADA GRADO DE DELEGACIÓN ESTABLECER CONTROLES ADECUADOS
2.5. DE LA DEFINICIÓN DE PUESTOS
2.5.1. DEFINIR POR ESCRITO ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES QUE TIENE CADA PUESTO
3. SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
3.1. LINEAL O MILITAR
3.2. FUNCIONAL O DE TAYLOR
3.3. LINEAL Y STAFF
3.4. POR PROYECTOS
3.5. MULTIDIVISIONAL
4. OBJETIVOS
4.1. BÁSICOS
4.1.1. COMUNICACIÓN
4.1.2. TRABAJO EN EQUIPO
4.1.3. EFICIENCIA PARA LOGRAR EFICACIA
4.2. SECUNDARIOS
4.2.1. AUMENTAR CAPACIDADES
4.2.2. APROVECHAR CONOCIMIENTOS
4.2.3. AHORRO DE TIEMPO
4.2.4. FAVORECER LA ESPECIALIZACIÓN
5. CLASIFICACIÓN
5.1. FORMAL
5.2. INFORMAL
5.3. POR SUS FINES
5.3.1. POLÍTICOS
5.3.1.1. BIEN COMÚN
5.3.1.1.1. JCIJISJIS
5.3.1.1.2. CJDJCD
5.3.2. ECONÓMICOS
5.3.2.1. PRODUCCIÓN BIEN O SERVICIO
5.3.2.1.1. PRIMARIA
5.3.2.1.2. SECUNDARIA
5.3.2.1.3. TERCIARIA
5.3.3. EDUCATIVOS Y CULTURALES
5.3.3.1. LKKO
5.3.3.2. FDFFFF
5.3.4. RELIGIOSAS
5.3.4.1. GFGF
5.3.4.2. FFGFGR
5.3.5. DE FINES MERAMENTE SOCIALES
5.3.5.1. ....
5.3.5.2. ERFEFF