1. Введение
1.1. Деятельность - это завершенные циклы(проекты)
1.2. Современный тип культуры
1.2.1. Проектно-технологический тип организационной культуры
1.3. Проект
1.3.1. Определения проекта
1.3.1.1. Традиционное определение - совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения или изделия
1.3.1.2. Современное определение - завершенный цикл продуктивной деятельности человека( коллектива, организации, нескольких предприятий...)
1.3.1.3. Проект - целенаправленное изменение системы, ограниченная во времени, ресурсах, качестве(Новиков)
1.3.1.4. Проект - уникальный процесс, в ходе выполнения которого можно получить уникальный продукт или услугу(Скотт Беркун "Искусство управления IT-проектами")
1.3.2. Проектом нужно управлять так, чтобы эффективность фирмы росла, рос доход фирмы. Для этого эффективность сотрудников должна расти
1.3.2.1. Управление проектами(УП) - совокупность процессов по планированию, координации и контролю работ для реализации целей проектов с учетом ограничений на ресурсы, бюджет и требований качества
1.3.2.1.1. Причина создания науки УП - НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ(риски)
1.3.2.1.2. Время - один из ограничителей, к-рым можно управлять
1.3.2.1.3. Закон Лермана - любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно либо денег, либо времени. Но у вас не будет хватать либо времени, либо денег
1.3.2.1.4. Способы УП
1.3.2.2. Нельзя измерить эффективность сотрудника Мартин Фаулер(можно измерить параметры - заменители производ-ти(строчки кода, функционал)
1.3.2.3. Эффективность сотрудника К.Кондратюк
1.3.2.3.1. Способы оценки эффективности
1.3.2.3.2. TM - эффективность использованного рабочего времени