1. La estrategia y la necesidad de información
1.1. Estrategia, proviene del griego "estrategos"
1.1.1. termino del amito militar.
1.1.1.1. Que significa forma de entrar con el enemigo.
1.1.2. En los negocios la estrategia es la manera en que la empresa enfrentará a sus competidores
1.2. El responsable de una organización actúa:
1.2.1. *Decide a qué mercado enfocarse
1.2.2. *Asigna sus recursos a los diversos rubros de gasto e inversión.
1.2.3. *Trata de ser diferente y actuar antes que la competencia
1.2.4. *Busca alianzas que le permitan ser más competitivo
1.3. Kenneth Andrews define la estrategia como
1.3.1. El patrón de decisiones de una compañía que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas genera las políticas principales y planes para alcanzar dichas metas y define el segmento del mercado al que la compañía se enfocará.
1.4. El pensamiento estratégico
1.4.1. Es la habilidad de adaptar a la organización para que prospere en el futuro.
1.4.2. Por lo tanto, la estrategia implica ser diferente del resto de los competidores.
2. Planeacion estratégica
2.1. Implica 3 preguntas
2.1.1. 1. ¿Hacia dónde va la empresa?
2.1.1.1. explica la razón de ser del negocio
2.1.2. 2. ¿En dónde se encuentra la empresa actualmente?
2.1.2.1. intenta ubicar perfectamente a la empresa en su circunstancia actual
2.1.3. 3. ¿Cómo vamos a llegar a la posición deseada (lo establecido en la misión)?
2.1.3.1. delinea la forma en que se habrá de alcanzar la meta deseada (esto es, define la estrategia que la compañía habrá de tener para alcanzar su misión).
3. Contabilidad estratégica: respuestas a un mundo cambiante
4. Se define como la disciplina que provee la información necesaria para formular y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva
4.1. Podemos decir que los objetivos generales de la contabilidad estratégica son:
5. 1. Proveer y analizar información para la formulación de la estrategia del negocio
5.1. 2. Comunicar la estrategia en la organización mediante el establecimiento de indicadores de medición del desempeño.
5.2. 3. Monitorear la validez de la estrategia del negocio.
6. C. Enfoque hacia el mercado: pieza fundamental de la contabilidad estratégica
6.1. La contabilidad estratégica tiene un sólido enfoque hacia el mercado
6.1.1. proveyendo y analizando la información relacionada con los mercados en donde se comercializan los productos o los servicios de la empresa
6.2. Podemos dividir este enfoque hacia el mercado en tres dimensiones unidas entre sí:
7. la primera, que son los productos o servicios que ofrece la compañía, que a su vez sirve de vínculo entre las otras dos dimensiones
7.1. los clientes y la competencia
8. La dimensión del producto
8.1. Esto implica llevar a cabo una plantación estratégica del producto, que conteste a su vez las siguientes preguntas:
8.1.1. 1. ¿Qué producto deberíamos fabricar? 2. ¿En dónde, cuánto y a qué precio lo venderemos? 3. ¿Cuánto personal adicional necesitaremos para producirlo? 4. ¿Qué tipo de infraestructura (planta, equipo, etc.) se requiere para la producción? 5. ¿Cuánto capital adicional necesitamos? 6. ¿Cuál será el flujo de efectivo que generará el producto a lo largo de su ciclo de vida? 7. ¿Cuáles serán los ingresos y los costos relacionados con el producto a lo largo de su vida? 8. ¿Cuál será la utilidad o pérdida para cada periodo de acuerdo con los ingresos y costos estimados para este producto? 7
8.2. En esta dimensión del producto, es necesario que la empresa se pregunte cuál es la estrategia que seguirá para cumplir con su misión
9. 1. Costeo de atributos
9.1. Esta mecánica consiste en el costeo de atributos específicos de un producto que atrae a los clientes.
9.1.1. Los atributos a costear son, entre otros: variables de desempeño operativo; confiabilidad y garantías; grado de terminado o acabado; aseguramiento de la existencia del producto, y servicios posventa
9.2. 2. Valuación de la marca
9.2.1. El valor de la marca es uno de los aspectos más retadores no sólo para la contabilidad estratégica sino también para muchas otras ramas de los negocios, porque no se trata de un bien tangible de la compañía, sino de un derecho de uso, es decir, un aspecto intangible.
9.2.2. La valuación de la marca depende de muchos factores, entre los cuales podemos mencionar: • Percepción de los consumidores de la marca. • Cambios en los gustos del consumidor a través del tiempo. • Etapa de la vida de la industria en donde se encuentra la marca. • Dinamismo del nicho de mercado al que se enfoca la marca.
9.3. 3. Medición integrada del desempeño
9.3.1. permite establecer indicadores que miden hasta qué grado las diferentes estrategias del negocio están siendo seguidas y cumplidas para alcanzar la misión de la compañía.
9.4. 4. Costeo del ciclo de vida
9.4.1. se define como el costo total de propiedad de un sistema durante su vida de operación