1. Визуальное представление задач, запланированных с течением времени
2. Организационные встречи ONLINE и OFFLINE
3. Контроль по чек-листу или диаграмме Ганта
4. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА ДОКУМЕНТАЛЬНО
5. ВСЁ В КУРСЕ ОБЩЕЙ КАРТИНЫ
6. ТОЧКИ КОНТРОЛЯ
6.1. КОНТРОЛЬ РАБОТЫ ПОДРЯДЧИКОВ И ПАРТНЁРОВ
7. ВСЯ КОМАНДА ПРОЕКТА НАХОДИТСЯ В ЕДИНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ
7.1. Работа в едином пространстве
7.1.1. Сервисы Google
7.1.2. Mind Map
7.1.2.1. СИНХРОНИЗАЦИЯ КОМАНДЫ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
7.2. Trello
8. Система чатов для решения оперативных вопросов
9. Промежуточные мониторинг положения дел и статус проекта
10. Каждый знает свою зону ответственности и дедлайны
11. ПОДГОТОВКА ОТЧЁТОВ
12. РАЗБОР ПОЛЁТОВ
13. ЗАВЕРШЕНИЕ
13.1. ФИКСИРУЕМ РЕЗУЛЬТАТЫ
13.1.1. СДАЧА РАБОТЫ ЗАКАЗЧИКУ
14. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ
15. ИСПОЛНЕНИЕ
15.1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ЧЕРЕЗ НАБОР ПРОЦЕССОВ
15.2. ОБЩИЙ РЕГЛАМЕНТ, ПРАВИЛА И ИНСТРУМЕНТЫ
16. Mind Map
17. НЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ! То о чём говорил Егор
18. На примере бизнес мероприятия SberTalks
19. Составление Mind Map
19.1. Описание
19.1.1. Бизнес модель
19.1.1.1. Дорожная карта
19.1.1.1.1. Съемки видео
20. Управление временем
21. ИТОГИ БЛОКА НА ПРИМЕРАХ
22. Чек -лист сотрудника отдела продаж
23. Что такое проект?
24. Подход к управлению проектами
25. Планирование проекта
25.1. ДЕНЬГИ
25.1.1. РЕСУРСЫ ПАРТНЁРОВ
25.1.1.1. Нужно время что бы притереться друг к другу!
25.2. Объем проекта
25.3. План управления изменениями
25.4. Содержание проекта
25.5. Управление рисками, качеством и персоналом
26. Гибрид чек листа и Ганта
26.1. Ролик
27. На примере стартап проекта VR Baikal
28. БРИФ
28.1. ЦЕЛИ
28.1.1. ЗАДАЧИ
29. Документ позволяющий держать на контроле все процессы связанные с конечным результатом
29.1. Предполётная подготовка для запуска квадрокоптера
29.1.1. План управления коммуникациями, затратами или закупками
29.2. Контрольные списки при подготовке документов
30. ЧЕК ЛИСТ
30.1. Польза
30.1.1. Не позволит забыть о главном
30.1.1.1. Возможность не думать о мелочах. Концентрация на сложных и важных задачах
30.1.1.2. SberTalks
30.1.1.3. Чек лист реализации проекта
30.1.2. Помогает поддерживать дисциплину
30.1.3. Сокращает временные затраты
30.2. Примеры
31. Помощь 1000 инвалидам
32. Составить требования и установить приоритеты
33. ВВЕДЕНИЕ
33.1. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
33.2. ЗНАКОМСТВО
33.3. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ
33.3.1. Что такое проектная деятельность?
33.3.2. Что такое процессная деятельность?
33.4. РАБОТА ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА
34. ИНИЦИАЦИЯ
34.1. ОСОЗНАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ
34.1.1. Как только определили стейкхолдеров необходимо
34.1.1.1. Выявить потребности
34.1.1.2. Провести интервью и встречи
34.1.1.3. Из списка приоритетов создается набор легко измеримых целей
34.1.2. СТЕЙКХОЛДЕРЫ
34.1.2.1. Успешный проект должен отвечать потребностям заинтересованных сторон
34.1.2.2. Это люди или компании, которые прямо или косвенно соприкасаются с проектом
34.1.2.3. Примеры заинтересованных сторон
34.1.2.3.1. Спонсор и партнёр проекта
34.1.2.3.2. Руководитель проекта и команда
34.1.2.3.3. Клиент, который получает результат
34.1.2.3.4. Конечные пользователи проекта
35. ПЛАНИРОВАНИЕ
35.1. Создание организационной структуры
35.2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
35.2.1. ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
35.2.1.1. Охватить 300000 аудитории
35.2.1.1.1. Увеличить количество продаж на 30%
35.2.1.2. Запуск законопроекта
35.2.1.2.1. 20 заключённых контрактов
35.2.1.2.2. Решение поставленной цели в установленные сроки
35.2.1.3. Когда и как будете измерять эффективность вашего проекта
35.2.1.3.1. Использование в личных целях
35.3. СООТВЕТСТВИЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНОМУ БРИФУ
35.3.1. Смотрим на цели и задачи
35.3.2. Интересы и задачи заинтересованных лиц
35.4. MIND MAP
35.4.1. МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ
35.4.2. Фиксация идей для проекта
35.4.3. Расписать проект на одной Mind Карте
35.4.3.1. Масштаб проекта и предстоящих дел виден на одной карте
35.4.3.1.1. Быстрое включение участников команды в проект
35.4.4. Разбивка проекта на подробные задачи
35.4.4.1. Удобно организовывать идеи и далее их структурировать
35.4.4.2. Видим все составляющие проекта
35.4.4.3. Легко расширять отдельные ветки карты до более детального уровня
35.4.4.4. Удобно распределять работы по проекту
35.4.5. Управление командой
35.4.5.1. Делегирование задач и назначение сроков исполнения
35.4.6. Решение конкретных проблем и помощь в принятии решения
35.4.6.1. С формулировкой проблемы в центре карты и использования веток вы начнёте видеть связи между ветками, что позволит увидеть креативные и нестандартные решения
35.4.6.1.1. Добраться до сути проблемы
35.4.7. Эффективная презентация
35.4.7.1. Удобно готовиться к выступлениям и презентациям
35.4.7.2. Не обязательно делать презентации в powerpoint, быстро и удобно это можно сделать при помощи Mind Map
35.4.7.2.1. Отличный способ фиксации идей, где в центре внимания всегда остается ваш проект
35.4.7.3. Структурная информация слушателям запоминается на 15%
35.4.8. Мозговые штурмы и хранилище идей
35.4.9. Хранилище ресурсов
35.4.9.1. Доступ к ресурсам у каждого участника команды
35.4.9.2. Чёткая структура ресурсов для проекта на одной карте
35.4.9.3. Задание на 10 минут
35.4.9.3.1. Составить mind карту ресурсов и компетенций каждого участника
35.5. ИНСТРУМЕНТЫ
35.5.1. ДИАГРАММА ГАНТА
35.5.1.1. На диаграмме Ганта вы можете легко увидеть
35.6. КОМАНДА
35.6.1. Проект это не успех одного человека
35.7. ЗНАНИЯ
35.8. Пример гибрида
35.8.1. Нужно гореть идеей!
35.9. РЕСУРСЫ
35.10. СВЯЗИ
35.10.1. ВРЕМЯ