1. Objetivos de un PM
1.1. Elaborar el cumplimiento del Proyecto
1.2. Cumplir con los requisitos definidos
1.3. Terminar con los recursos y presupuesto asignado
1.4. Validar y preocuparse por los objetivos particulares y adendas del proyecto
2. Relación Con distintos Roles
2.1. Analistas
2.1.1. Necesidades del cliente-sistema-producto o Servicio
2.2. Diseñadores
2.2.1. Arquitectura y diseño segun recurso y evaluacion inicial
2.3. Testers o QA
2.3.1. Pruebas y sistemas tolerantes a fallas
2.3.2. Aseguramiento de la calidad
2.4. Ingenieria de mantenimiento
2.4.1. Mantenimiento y optimizacion
2.5. Documentacion
2.5.1. Documentos - Referencias - manuales - Instructivos
2.6. Cliente y otros
2.6.1. Comunicaciones
3. Herramientas del PM
3.1. Costos - Contabilidad de recursos
3.1.1. CAPEX
3.1.2. OPEX
3.2. Admin Proyecto o Proyectos
3.2.1. PMO
3.3. Procesador de textos
3.3.1. Ofimatica
3.3.2. traducciones
3.3.3. Machine learning y Automatizacion
3.4. Presentaciones
3.4.1. Script y ofimatica
3.4.2. Externos y add on
4. Plan de Trabajo del PM
4.1. Standares por cumplir y Seguir
4.2. Validacion de la estructura organizacional
4.3. Capacitar a los Roles
4.4. Protocolo y Reuniones
4.5. Plan de Trabajo (WBS, SOW y actas)
4.6. Asignar y evaluar actividades
4.7. Contacto y gestion con Shareholders, Stakeholder y Sponsors para updates
4.8. Gestion de Tiempos y recursos
5. Que debe Hacer
5.1. Administrar y controlar recursos
5.2. Coordina eventos y actividades del proyecto
5.3. Evaluar y proyectar la secuencia de actividades
5.4. Vision y Mision con cumplimiento
6. Actividades del PM
6.1. Reuniones (scrum meetings)
6.1.1. Protocolos
6.1.2. Eficiencia de las reuniones
6.1.3. Evaluar reuniones y requerimientos
6.1.4. Reuniones de Sinergia (Con el staff y miembros del equipo de trabajo)
6.1.5. Gobernar las reuniones y proceder con la documentación de las mismas (actas y bases)
6.2. Desarrollo organizacional
6.2.1. proyectar WBS con base al funcionamiento
6.2.2. Establecer necesidades primarias y secundarias
6.3. Administracion
6.3.1. Plan de trabajo
6.3.1.1. Recursos
6.3.1.2. Rutas criticas y holguras
6.3.1.3. Costos y riesgos
6.3.2. Contratos
6.3.2.1. Proveedores
6.3.2.2. Cliente
6.3.2.3. Gobierno
6.3.2.4. Externos
6.3.3. Organización dirección y control
6.3.4. necesidades del cliente o del sistema
6.4. Otras
6.4.1. Evaluaciones
6.4.1.1. Estado del proyecto
6.4.1.2. Evaluación por Role y resultados por fases (Sprints, Epics, etc.)
7. Perfil del PM
7.1. Abstracción
7.1.1. Entender aspectos tangible y No tangibles
7.1.2. Saber comunicar los procesos,e tapas, fases y necesidades
7.2. Concretizacion
7.2.1. Acciones y conclusiones con base a la informacion del proyecto y resultados
7.3. Organigrama
7.3.1. itinerarios y cumplimiento
7.4. Liderazgo y Coaching
7.4.1. Seguimiento y manejo de grupos
7.4.2. Manejo Mixto entre Hacedor e influenciar Sinergia para el equipo de trabajo
7.5. Experiencia
7.5.1. Expertise y conocimientos (PMBOK certificacion PMP y madurez)
7.6. Creratividad
7.6.1. Motivar y buscar soluciones - Excelente planeacion y manejo de crisis