1. ПРОЕКТЫ (ИСКУССТВО)
1.1. АЛЯ ЧЕЛОВЕК
1.1.1. ЦЕЛИ
1.1.1.1. поддерживать людей
1.1.1.2. помогать людям разобраться в себе
1.1.2. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
1.1.2.1. порядок действий не загоняется в строгие рамки
1.1.2.2. отчет руководству не требуется
1.1.2.3. порядок действий строиться руководителем отдела или сотрудниками отдела, в случае отсутствия руководства
1.1.3. ОПИСАНИЕ
1.1.3.1. представляет из себя дополнительную группу - филиал
1.1.3.2. не пересекается с другими отделами и проектами
1.1.3.3. доступ к руководству группы закрыт для сотрудников не имеющих к проекту прямого отношения
1.2. КВЕСТ "ПРОЕКТ 201
1.3. ПУТЬ ДИЛЕТАНТА
1.4. КОНТЕНТОЛОГИЯ
1.5. БОТ ОЛЕГ
1.6. ПОИСК ДРУГИХ ПРОЕКТОВ
1.6.1. ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ ПРОЕКТОВ
1.6.1.1. 1
1.6.1.1.1. 2
1.6.1.1.2. составить описание проекта
1.6.1.2. порядок действий не загоняется в строгие рамки
1.6.2. ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ ПРОЕКТОВ
1.6.2.1. 1
1.6.2.1.1. 2
1.6.2.1.2. составление плана
1.6.2.1.3. определение ресурсов требуемых для проекта
1.6.2.2. в случает принятия принятия, проект возглавляет его инициатор
2. ОТДЕЛЫ (ФИЛОСОФИЯ)
2.1. ОТДЕЛ СВЯЗИ И НАВИГАЦИИ (ПОДДЕРЖКИ)
2.1.1. ПРОЕКТЫ
2.1.1.1. КОММУНИКАЦИЯ
2.1.1.1.1. ИНТЕЛЛЕКТ
2.1.1.1.2. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
2.1.1.1.3. КОНСУЛЬТАЦИЯ
2.1.1.2. НАВИГАЦИЯ
2.1.1.2.1. ИНФОСБОР
2.1.1.2.2. ПРИЁМ
2.1.2. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
2.1.2.1. первое действие
2.1.2.1.1. второе действие
2.1.2.1.2. определение темы разговора, выяснение направление заданного вопроса, поданной заявки
2.1.2.2. порядок действий не загоняется в строгие рамки
2.1.2.3. после выполнения задачи вы обязаны сообщить об этом высшему руководству
2.1.2.4. порядок действий строиться руководителем отдела или сотрудниками отдела, в случае отсутствия руководства
2.2. ОТДЕЛ ТВОРЧЕСТВА
2.2.1. ПРОЕКТЫ
2.2.1.1. ИГРОТЕКА
2.2.1.1.1. проводить и организовывать эвенты
2.2.1.1.2. проводить и организовывать игры
2.2.1.1.3. проводить и организовывать квесты
2.2.1.1.4. проводить и организовывать дискотеки
2.2.1.1.5. проводить и устраивать другие мероприятия
2.2.1.2. КОНКУРС
2.2.1.2.1. проводить конкурсы на призы в любом из филиалов К-МПКА
2.2.1.2.2. проводить конкурсы без призов в любом из филиалов К-МПКА
2.2.1.3. МЕДИА
2.2.1.3.1. создание видеоматериалов о наших действиях
2.2.1.3.2. создание дизайна
2.2.2. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
2.2.2.1. первое действие
2.2.2.1.1. второе действие
2.2.2.1.2. выбор задачи (проекта) для выполнения и создание плана
2.2.2.2. порядок действий не загоняется в строгие рамки
2.2.2.3. после выполнения задачи вы обязаны сообщить об этом высшему руководству
2.2.2.4. порядок действий строиться руководителем отдела или сотрудниками отдела, в случае отсутствия руководства
2.3. ОТДЕЛ КОНТЕНТА (СМИ)
2.3.1. НОВОСТИ
2.3.1.1. ПРОЕКТЫ
2.3.1.1.1. РЕПОРТАЖ
2.3.1.1.2. РИТОРИКА
2.3.1.2. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
2.3.1.2.1. первое действие
2.3.1.2.2. порядок действий не загоняется в строгие рамки
2.3.1.2.3. после выполнения задачи вы обязаны сообщить об этом высшему руководству
2.3.1.2.4. порядок действий строиться руководителем отдела или сотрудниками отдела, в случае отсутствия руководства
2.3.2. МЕММЕМАТИКА (ЮМОР)
2.3.2.1. ПРОЕКТЫ
2.3.2.1.1. МЕММЕМАТИКА СВОБОДНОГО ПЛАНА
2.3.2.1.2. МЕММЕМАТИКА ЗАКРЫТОГО ПЛАНА
2.3.2.2. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
2.3.2.2.1. первое действие
2.3.2.2.2. порядок действий не загоняется в строгие рамки
2.3.2.2.3. после выполнения задачи вы обязаны сообщить об этом высшему руководству
2.3.2.2.4. порядок действий строиться руководителем отдела или сотрудниками отдела, в случае отсутствия руководства
2.4. ОТДЕЛ ПРОГРАММИРОВАНИЯ
2.4.1. ПРОЕКТЫ
2.4.1.1. ВК
2.4.1.1.1. БАСЕ
2.4.1.1.2. СИМИЛАРЛАЙФ
2.4.1.1.3. ХОЛЛ
2.4.1.2. ANOTHER
2.4.1.2.1. API
2.4.1.2.2. САЙТ
2.4.2. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
2.4.2.1. первое действие
2.4.2.1.1. второе действие
2.4.2.1.2. выбор задачи для выполнения и создание плана
2.4.2.2. порядок действий не загоняется в строгие рамки
2.4.2.3. после выполнения задачи вы обязаны сообщить об этом высшему руководству
2.4.2.4. порядок действий строиться руководителем отдела или сотрудниками отдела, в случае отсутствия руководства
2.5. ОТДЕЛ БЕЗОПАСНОСТИ
2.5.1. ПРОЕКТЫ
2.5.1.1. ЗАКУЛИСЬЕ
2.5.1.1.1. контроль соблюдения правил среди сотрудников
2.5.1.1.2. наказание нарушителей любыми способами
2.5.1.2. СЦЕНА
2.5.1.2.1. контроль общения подписчиков с ботом и с администрацией К-МПКА
2.5.1.2.2. контроль комментариев подписчиков
2.5.1.2.3. наказание нарушителей предупреждениями, временными блокировками и баном
2.5.1.3. РОЗЫСК
2.5.1.3.1. поиск личностей, которых главный руководитель объявил в РОЗЫСК
2.5.1.3.2. наказание личностей (в РОЗЫСКЕ) любыми способами
2.5.2. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
2.5.2.1. порядок действий не загоняется в строгие рамки
2.5.2.2. после выполнения задачи вы обязаны сообщить об этом высшему руководству
2.5.2.3. порядок действий строиться руководителем отдела или сотрудниками отдела, в случае отсутствия руководства
2.5.2.4. в случае обнаружение нарушителя, его следует наказать, по усмотрению сотрудника безопасности
2.6. ОТДЕЛ ПРОДВИЖЕНИЯ
2.6.1. МАРКЕТИНГ
2.6.1.1. ПРОЕКТЫ
2.6.1.1.1. развивать интернет магазин К-МПКА
2.6.1.1.2. добавлять новые товары
2.6.1.1.3. обслуживать клиентов
2.6.1.2. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
2.6.1.2.1. порядок действий не загоняется в строгие рамки
2.6.1.2.2. после выполнения задачи вы обязаны сообщить об этом высшему руководству
2.6.1.2.3. порядок действий строиться руководителем отдела или сотрудниками отдела, в случае отсутствия руководства
2.6.2. РАСШИРЕНИЕ
2.6.2.1. ПРОЕКТЫ
2.6.2.1.1. поиск новых ресурсов для создания проектов
2.6.2.1.2. создание новых интернет проектов
2.6.2.2. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
2.6.2.2.1. порядок действий не загоняется в строгие рамки
2.6.2.2.2. после выполнения задачи вы обязаны сообщить об этом высшему руководству
2.6.2.2.3. порядок действий строиться руководителем отдела или сотрудниками отдела, в случае отсутствия руководства
2.6.3. ФАНДРАЙЗИНГ
2.6.3.1. ПРОЕКТЫ
2.6.3.1.1. ПАРТНЁРКА
2.6.3.1.2. СПОНСОРСТВО
2.6.3.1.3. РЕКЛАМА
2.6.3.2. ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
2.6.3.2.1. порядок действий не загоняется в строгие рамки
2.6.3.2.2. после выполнения задачи вы обязаны сообщить об этом высшему руководству
2.6.3.2.3. порядок действий строиться руководителем отдела или сотрудниками отдела, в случае отсутствия руководства
3. СИСТЕМА (НАУКА)
3.1. СТРУКТУРА КОМАНДЫ
3.1.1. ПРАВЛЕНИЕ
3.1.1.1. ГЛАВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
3.1.1.1.1. руководитель всегда один, и является владельцем К-МПКА
3.1.1.1.2. руководитель обладает высшей властью , но ревизор имеет право оспорить решения главного руководителя или отменить их совсем
3.1.1.2. ЗАМ ГЛАВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
3.1.1.2.1. зам руководителя всегда один
3.1.1.2.2. руководитель обладает высокой властью , способен закрывать отделы, понижать координаторов и обычных сотрудников, занимать дипломатией и т.п.
3.1.1.2.3. Ревизор и Главный Руководитель в праве отменить действия зама
3.1.1.3. РЕВИЗОР
3.1.1.3.1. цензурный комитет имеет самый маленький штат сотрудников
3.1.1.3.2. основная задача оценивать действия группы (подобие главных советников)
3.1.1.3.3. может отменять действия главного руководителя, но не может продвигать собственные
3.1.1.4. РУКОВОДИТЕЛИ ОТДЕЛОВ | КООРДИНАТОРЫ
3.1.1.4.1. поиск людей способных принять участие в проектах
3.1.1.4.2. включение инициативных людей в состав команды
3.1.1.4.3. руководители отделов руководят только прикреплённым к ним отделом
3.1.1.4.4. руководители могут исключать ниже стоящих сотрудников своего отдела
3.1.1.4.5. руководители обязаны распределять задачи отдела на каждого из свои подчинённых
3.1.1.4.6. руководители обязаны следить за выполнением задач и соблюдения правил
3.1.1.5. СОВЕТНИКИ
3.1.1.5.1. советники это подобие цензуры, но в отличии от самой цензуры они помогают в реализации и генерирования идей
3.1.1.5.2. не относятся к цензуре
3.1.2. АКТИВИСТЫ
3.1.2.1. АКТИВИСТЫ (ОБЫЧНЫЕ УЧАСНИКИ | АДМИНИСТРАТОРЫ)
3.1.2.1.1. активисты с правами администратора находятся на равных правах с редакторам
3.1.2.1.2. исключение: у данной категории сотрудников есть дополнительные обязанности - работа в отделе ПОДДЕРЖКИ
3.1.2.2. СОТРУДНИКИ (ОБЫЧНЫЕ УЧАСНИКИ | РЕДАКТОРЫ)
3.1.2.2.1. сотрудники данного уровня обязаны выполнять все поручения руководителей отделов в которых состоят
3.1.2.2.2. сотрудники данного уровня обязаны соблюдать все правила К-МПКА
3.1.3. СТАЖЁРЫ
3.1.3.1. это категория лиц вступивших в команду недавно
3.1.3.2. стажер становится обычным сотрудником по истечению 2 недельного периода после окончания полного обучения
3.1.4. НАБЛЮДАТЕЛИ
3.1.4.1. ВЕТЕРАНЫ
3.1.4.1.1. в данную категорию могут попасть только лица бывшие руководителями, советниками или бывшими в цензурном комитете
3.1.4.1.2. лица данной категории лишаются прав администратора, но остаются в беседах отдела (по собственному желанию)
3.1.4.2. ПАРТНЁРЫ (ПО СОВМЕСТНЫМ ПРОЕКТАМ)
3.1.4.2.1. партнером считается любая компания или личность у которой есть проект реализации с нами
3.1.4.2.2. партнером считается личность, сервисы которой мы используем
3.1.4.2.3. партнером считается любая организация помещения которой мы арендуем
3.2. СЕРВИСЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.2.1. КОНФЕРЕНЦИИ
3.2.1.1. ПЛОЩАДКА ZOOM
3.2.1.1.1. конференция регулярная
3.2.1.1.2. конференция ограничена во времени (40 минут, требуется перезаход)
3.2.1.1.3. видео формат присутствует
3.2.1.2. ПЛОЩАДКА ДИСКОРД
3.2.1.2.1. конференция регулярная
3.2.1.2.2. неограниченно во времени
3.2.1.2.3. видео формат отсутствует
3.2.2. БЕСЕДЫ ОТЕЛОВ ВК
3.2.2.1. ОСНОВНЫЕ БЕСЕДЫ ПО ОТДЕЛАМ
3.2.2.1.1. ОТДЕЛ КОНТЕНТА (НОВОСТИ)
3.2.2.1.2. ОТДЕЛ СВЯЗИ И НАВИГАЦИИ
3.2.2.1.3. ОТДЕЛ ТВОРЧЕСТВА
3.2.2.1.4. ОТДЕЛ КОНТЕНТА (ЮМОР)
3.2.2.1.5. ОТДЕЛ ПРОГРАММИРОВАНИЯ
3.2.2.1.6. ОТДЕЛ БЕЗОПАСНОСТИ
3.2.2.2. ЦЕНТР ОБЩЕНИЯ К-МПКА
3.2.2.2.1. доступен всем
3.2.2.2.2. отсутствуют правила
3.2.2.2.3. предназначено для общения
3.2.2.3. ЦЕНТР ОБЪЯВЛЕНИЙ К-МПКА
3.2.2.3.1. доступен всем
3.2.2.3.2. предназначено для объявлений
3.2.2.3.3. строго запрещены посторонние темы, спам сообщениями, обсуждения не касающиеся К-МПКА
3.2.2.4. СОВЕТ УПРАВЛЕНИЯ К-МПКА
3.2.2.4.1. доступен только руководителям, цензуре, советникам (также некоторым партнёром, но только определённое время)
3.2.2.4.2. предназначен для решения главных задач, обсуждения тем управления и тп
3.2.2.4.3. по структуре похож на парламент (совет)
3.2.3. ФИЛИАЛЫ (ГРУППЫ ВК)
3.2.3.1. ГЛАВНЫЙ ФИЛИАЛ К-МПКА "МАСТЕРСКАЯ ПРОЕКТОВ"
3.2.3.1.1. ПРОЕКТ МОНЕТИЗАЦИЯ - МАГАЗИН
3.2.3.1.2. ПРОЕКТ ОПРОСОВ И АНКЕТИРОВАНИЯ ТЕСТЫ И ОПРОСЫ
3.2.3.1.3. ПРОЧИЕ ПРОЕКТЫ
3.2.3.2. КВЕСТЫ | МЕРОПРИЯТИЯ
3.2.3.2.1. игры
3.2.3.2.2. квесты | эвенты
3.2.3.2.3. дискотеки
3.2.3.2.4. и прочие мероприятия
3.2.3.3. АСИСТЕНТ К-МПКА | БОТ ОЛЕГ
3.2.3.3.1. разработка ботов
3.2.3.3.2. учет версий
3.2.3.3.3. конченое тестирование и исправление ошибок
3.2.3.4. А-ля человек
3.2.3.4.1. поддерживать людей
3.2.3.4.2. помогать людям разобраться в себе
3.2.3.5. КОМАНДНЫЙ ФИЛИАЛ К-МПКА "Командный Центр"
3.2.3.5.1. навигация по отделам, филиалам, архивам и тп
3.2.3.5.2. система безопасности - предназначена для того чтобы в беседы не могли зайти посторонние личности
3.2.4. АРХИВЫ
3.2.4.1. ПЛОЩАДКА ТРЕЛЛО
3.2.4.1.1. список команды
3.2.4.1.2. архив документов
3.2.4.1.3. архив проектов
3.2.4.2. ПАПКА С ФАЙЛАМИ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ НА ЯНДЕКС ДИСКЕ
3.2.4.2.1. архив mp4 (интро, реклама и т.д)
3.2.4.2.2. архив jpg и png
3.2.4.2.3. архив mp3
3.2.4.2.4. архив cdr и mepx
3.2.4.3. ПЛОЩАДКА MINDMEISTER
3.2.4.3.1. дерево руководства
3.2.4.3.2. дерево управления
3.2.4.3.3. дерево отделов
4. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ К-МПКА
4.1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ МОЛОДЁЖНЫХ ИДЕЙ
4.1.1. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ
4.1.1.1. предоставление интернет ресурсов
4.1.1.2. предоставление другого требуемого материала
4.1.1.3. организация договорённостей
4.1.2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОМАНДЫ
4.1.2.1. формирование конкретного плана
4.1.2.2. распределения задач по отделам и сотрудникам
4.1.3. РЕКЛАМИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ
4.1.3.1. поиск площадок для рекламы
4.1.3.2. создание постов с рекламой
4.2. НАСТАВНИЧЕСТВО
4.2.1. обучение новичков команды
4.2.2. проведение уроков повышение квалификации
4.2.3. повышение квалификации кадров
4.2.4. мероприятия по повышению квалификации
4.2.5. развитие скилов
4.3. ДИПЛОМАТИЯ
4.3.1. поиск организаций и способов с ними взаимодействий
4.3.2. заключение договоров
4.4. ПРОФОРИЕНТАЦИЯ
4.4.1. создание условий для самоопределение
4.4.2. создание условий для самореализации
4.5. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
4.5.1. распределения задач по отделам
4.5.2. распределения задач для каждого сотрудника
4.5.3. создание и реализация собственных проектов
4.5.4. фасилитация сторонних проектов (координация сторонних проектов)
4.5.5. улучшение системы управления задачами