Организация в сфере информатизации. Понятие организации. Основные задачи функции организация. Дел...

1. Для качественного исполнения функции организации необходимо выполнить следующие этапы

1.1. 1. Формирование организационной структуры управления.

1.2. 2. Установление между подразделениями и сотрудниками соподчиненности и взаимосвязей.

1.3. 3. Распорядительство. На этом этапе необходимо довести до исполнителей раз-работанные на предыдущем этапе распорядительные документы.

2. Полномочия

2.1. это организационно закрепленное ограниченное право что- либо делать, занимая определенную должность

3. Линейные

3.1. Передаются от начальника к подчинённому и так далее по цепочке управления

4. Штабные

4.1. Право советовать или помогать руководителям, наделённым линейными полномочиями

5. Делегирование - это очень важный процесс управление способствующий достижению следующих целей:

5.1. Создание условий для решения стратегических задач для руководителей высших уровней управления, освобождение их от решения текущих рутинных работ;

5.2. Обеспечение повышения профессионально-квалификационного уровня сотрудников предприятия;

5.3. Вовлечение сотрудников в процесс управления, повышение заинтересо¬ванности работников в улучшении результатов своего труда;

5.4. Обеспечение роста взаимопонимания и сотрудничества.

6. К числу основных принципов рационального делегирования в менеджменте относятся:

6.1. Единоначалие - сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником;

6.2. соответствие - состав задач должен соответствовать характеру полномочий сотрудника;

6.3. координация - состав полномочий должен динамично корректироваться в соответствии с новыми заданиями сотрудника;

6.4. достаточность - масштабы ответственности не должны превышать индивидуальные возможности сотрудника;

6.5. мотивированность - расширение ответственности должно мотивироваться повышением оплаты, влияния или лидерства.

7. Организовать

7.1. Это значит создать некую структуру. Функция организации состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации.

8. Организация

8.1. Это процесс объединения людей и средств для достижения общеорганизационных целей

9. Основными задачами функции организация являются:

9.1. формирование структуры организации, исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных;

9.2. установление конкретных параметров, режимов работы подразделений орга-низации, отношений между ними;

9.3. обеспечение деятельности организации ресурсами (человеческими, финансо¬выми, материальными, информационными).

10. В процессе делегирования полномочий реализуются следующие этапы

10.1. 1. Определение и поручение работникам индивидуальных конкретных заданий;

10.2. 2. Предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным;

10.3. 3. Формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания.