LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO
создатель Alondra Nohemi Sachez Castellanos
1. Un clima de compasión, perdón y gratitud
1.1. La investigación reciente ha encontrado que son pronosticadores importantes del éxito organizacional.
1.2. Compasión. Kanov y sus colegas (2003) encontraron que la compasión se construye en las organizaciones cuando los directivos fomentan tres cosas: percepción colectiva, sentimiento colectivo y respuesta colectiva. Cuando las personas sufren o experimentan una dificultad, el primer paso es percatarse o simplemente percibir lo que está ocurriendo. ■ Perdón. Muchos directivos asumen que el perdón no tiene lugar en un entorno de trabajo, ya que perdonar los errores sólo alentará a las personas a ser descuidadas y a no pensar, concluyen.
2. Exponer una visión de abundancia ■ Por abundancia nos referimos a una visión de un futuro positivo, una condición floreciente y un legado acerca del cual las personas tenga interés apasionado.
3. Generar compromiso ■ Una vez que esta visión de abundancia se ha expresado, es necesario que los líderes ayuden a los miembros de la organización a comprometerse con esa visión, a alistarse, a adoptar la visión como suya propia y a trabajar hacia su cumplimiento.
4. Institucionalizar el cambio ■ El reto final de los líderes de un cambio positivo es hacer del cambio una parte de la vida organizacional continua.
5. LIDERES
5.1. Se ha dicho que los líderes se enfocan en establecer dirección, iniciar el cambio y crear algo nuevo.
6. DIRECTIVOS
6.1. La dirección con la condición de predecible, el equilibrio y el control.
7. La actividad más común que demuestra liderazgo:liderar el cambio.
8. La necesidad de estructuras Las estructuras o teorías ayudan a proporcionar estabilidad y orden en medio de un cambio constante.
8.1. Tendencias hacia la estabilidad ■ Con las organizaciones se pretende que logren crear estabilidad, tranquilidad y condiciones predecibles. ■ Tratan de restringir cualquier cambio como sea posible. Los directivos tienen la obligación de tratar de asegurar que se fomenten condiciones de estabilidad.
9. Una estructura para liderar el cambio positivo Liderar el cambio positivo es una habilidad directiva que se enfoca en desatar el potencial positivo humano. El cambio positivo permite a los individuos experimentar la apreciación, colaboración, vitalidad y significado en su trabajo.
10. Estructura de un cambio positivo
10.1. Las personas que infunden energía positiva son aquellas que fortalecen y crean vitalidad en los demás. 2. La investigación muestra que las personas que infunden energía positiva tienen alto desempeño; permiten a los demás desempeñarse mejor y ayudan a sus propias organizaciones a tener más éxito
10.1.1. Las que infunden energía negativa son las que quitan los buenos sentimientos y el entusiasmo a las personas y las hacen sentir disminuidas, devaluadas o criticadas.