GRUPO DE PROCESOS DEL PROYECTO

mapa mental de procesos de proyecto

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1. INICIO

1.1. El inicio del proyecto se da con el acta de constitución del proyecto, el cual, contiene información detallada del proyecto, como: Propósito Objetivos Requisitos Descripción Riesgos Recursos Interesados Director Patrocinador

2. PLANIFICACION EL PROYECTO

2.1. Dentro de la planificación se debe tener en cuenta el proceso de adquisición o compras, por que de atracarse alguna compra, el proyecto se vera implicado, aumentando así la estructura de costos y el tiempo del proyecto.

2.2. ¿Por que es importante la planificación tanto en tu vida, como en los proyectos?

2.2.1. Porque ayuda a desarrollar procesos organizados, minimizando el riesgo de posibles fallas o alteraciones, tanto en la vida cotidiana, como DENTRO DE LOS PROYECTOS.La herramienta esencial para una buena planificación de los proyectos es la EDT, por que te ayuda a tener un margen amplio de todas las características y especificaciones del proyecto.

2.2.1.1. estructura de desgloce de trabajo EDT

2.2.1.1.1. Es de gran importancia para la planeacion, debido a que basada en ella, se pueden planificar, identificar y tratar de no entrar fallas o alteraciones.

2.2.1.1.2. Con la EDT se sabrá cuanto tiempo se demorara el proyecto, con que talento humano se dispondrá, tipo de contratación adecuada, los costos del proyecto, las actividades y el cronograma que nos ayuda a tener seguimiento y control del proyecto.

3. EJECUCION

3.1. La ejecución de un proyecto se basa en un manejo adecuado de la comunicación para la toma de decisiones y la solución de problemas, para poder desidir oportunamente sobre los problemas que puedan surgir, se debe tener una buena planeacion para anticipar todos los inconvenientes que se puedan desprender del día a día.

4. SEGUIMIENTO Y CONTROL

4.1. La principal función es supervisar y controlar el trabajo del proyecto, así como realizar un control integrado de los cambios.

4.1.1. Verificar el alcance Controlar el alcance Controlar el cronograma Controlar los costos Controlar la calidad Gestionar el equipo de proyecto Informar del seguimiento Informar a los interesados Realizar seguimiento y control de riesgos Administrar el contrato

5. CIERRE

5.1. Incluye los procesos necesarios para finalizar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto, es decir, suministrar todos los entregables que cumplen con los objetivos. Verifica que se han cerrado los procesos.