Selección de personal

1. Se basa en la selección del mejor candidato para el puesto.

1.1. La selección de personal busca solucionar dos problemas básicos: 1. La adecuación de la persona al trabajo. 2. Eficiencia y eficacia de la persona para el puesto.

2. La selección de personal cómo comparación: Las especificaciones de puestos vs características del candidato.

2.1. Especificaciones de puesto Aquello que requiere el puesto. Análisis y la descripción puestos para determinar los requisitos que el puesto exige.

2.1.1. Las características del candidato Aquello que ofrece el candidato. Técnicas de selección para identificar los requisitos personales para ocupar el puesto.

2.2. Suponiendo que las especificaciones de puesto es Y , las características del candidato es X, y ocurre que X es mayor que Y, se rechaza totalmente para el puesto.

3. El reclutamiento y selección de personal van de la mano al ser parte de un mismo proceso.

3.1. Modelo de colocación: El candidato que se presenta debe ser admitido sin sufrir rechazo alguno.

3.2. Modelo de clasificación: Existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato.

3.3. Modelo de selección: Varios candidatos, para un sola vacante, se tienen que rechazar todos menos uno.

4. Selección de personal cómo un proceso de decisión:

4.1. Modelo de colocación: Un candidato para una vacante. Modelo de selección: Varios candidatos para una vacante. Modelo de clasificación: Varios candidatos, para varias vacantes.

5. Información sobre el puesto como base para el proceso de selección.

5.1. *Análisis de puestos. *Técnica de los incidentes críticos. *Resquicio de personal. *Análisis de puestos en el mercado. Hipótesis de trabajo.

6. Elección de las técnicas para la selección del ocupante.

6.1. *Entrevistas. *Pruebas o exámenes de conocimiento o capacidad. *Exámenes psiquiátricos. *Exámenes de personalidad. *Técnicas de simulación.