Estratégia de Integração Vertical

1. Na estratégia de integração vertical, uma das empresas assumirá o controle dos fatores de produção ou assumirá o controle dos fatores de distribuição.

1.1. Vantagem: controle maior sobre o elo de cadeias.

1.1.1. Garantia de estabilidade da procura e/ou da oferta

1.1.2. Aumento da capacidade de diferenciação

1.1.3. Economias de estabilidade de relacionamento

1.2. Desvantagem: a sobrecarga de tarefas é um risco a ser considerado, resolvendo situações simultaneamente.

1.2.1. Dificuldade de balanceamento da cadeia operacional

1.2.2. Menor flexibilidade operacional

1.2.3. Aumento do risco operacional

2. Decisão pela integração vertical

2.1. A economia dos custos de transação emprega duas suposições de comportamento: a racionalidade e o oportunismo, onde cada parte tenta extrair da outra parte pela ameaça de dissolução de contrato.

2.2. As especificidades dos ativos, constituem-se no principal fator para a decisão de integração vertical. Pois a medida que as especificidades dos ativos aumentam, maior o incentivo para a integração vertical.

3. Cadeia de Valor e Vantagem Competitiva - a forma como é gerida a cadeia de valor pode ser um elemento competitivo

3.1. Tirar partido de economias de escala ou experiência

3.2. Construir competências chave para a satisfação do cliente

3.3. Integrar conhecimento e capacidades dos trabalhadores

4. Perceber quais necessidades o público possui e que atualmente a empresa não supre.

4.1. Encontrar a melhor maneira de disponibilizar esse produto.

5. Internalização

5.1. Com o crescimento das empresas alguns proprietários sentem a necessidade de ter um controle maior da operação e informações gerenciais mais rápidas e assertivas.

5.2. Pode ser um grande passo na evolução dos negócios, permitindo que gestores conheçam seus processos como um todo e realizem investimentos que posicione a empresa de forma mais eficiente.