BAB 3 Tentangan & hambatan yang dihadapi manager

1. Lingkungan External

1.1. Lingkungan spesifik

1.1.1. Relevan dengan pencapaian

1.1.2. Konsititue penting

1.2. Pemasok

1.3. Pelanggan

1.4. Pesaing

1.5. Badan pemerintah

1.6. Kelompok tekanan

2. Lingkungan umum

2.1. Komponen ekonomi

2.2. Komponen demografis

2.3. Komponen politik/hukum

2.4. Komponen teknologi

2.4.1. Globalisasi

2.5. Komponen sosiokultural

2.5.1. Gaya hidup

2.5.2. Nilai

2.5.3. Sikap

2.5.4. Tren

2.5.5. Tradisi

2.5.6. Selera

2.5.7. Pola perilaku

3. Budaya mempengaruhi manajer

3.1. Perencanaan

3.2. Perorganisasian

3.3. Memimpin

3.4. Mengontrol

4. Ketidak pastian lingkungan

4.1. Tingkat perubahan

5. Budaya organisasi

5.1. Keadilan satu sama lain

5.2. Kebebasan untuk membantu / menolong

5.3. Komitmen

5.4. Konsultasi dengan rekan

5.5. 6 dimensi

5.5.1. Adaptabilitas

5.5.2. Perhatian terhadap detail

5.5.3. Orientasi hasil

5.5.4. Orientasi orang

5.5.5. Orientasi tim

5.5.6. Integritas

6. Pandangan mahakuasa

6.1. Konsisten dg gambaran stereofip yang bertanggung jawab

6.2. Tidak terbatas pada organisasi bisnis

7. Tampilan simbolis

7.1. Faktor external

7.2. Tidak beralasan mengarapkan manager

8. Karyawan mempelajari budaya

8.1. Cerita

8.2. Ritual

8.3. Artifak / simbol material

8.4. Bahasa

9. Mengelola lingkungan

9.1. Dipengaruhi lingkungan

9.2. Bergantung pada lingkungan

9.3. Harus patuh hukum dan peraturan