1. Presupuesto Maestro
1.1. Conjunto de presupuestos que busca formular estados financieros que permitan tomar decisiones en función a planes operativos
2. Desarrollar un presupuesto maestro
2.1. Analizar variables macro y microeconómicas como su repercusión en los presupuestos de operación y financiero
2.2. Variables Macro
2.2.1. PIB, inflación, tipo de cambio, estrategias de financiamiento de otras empresas
2.3. Variables Micro
2.3.1. Estrategias de precios, inflación precios, crecimiento esperado, liquidez, productividad
3. Presupuesto de operación
3.1. Primera parte de un presupuesto maestro
3.2. Esta integrado por:
3.2.1. Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Presupuesto de materia prima y compras Presupuesto de Mano de Obra Presupuesto de gastos indirectos de fabricación Presupuesto de gastos indirectos de fabricación Presupuestos de gastos de operación Presupuesto de costo de ventas y valuación de inventarios Presupuesto de estado de resultados
4. Presupuestos de efectivo
4.1. Parte del presupuesto financiero
4.2. Entradas y salidas de efectivo, obliga a planear la inversión
4.3. ¿Por qué tener efectivo?
4.3.1. Para transacciones, imprevistos y especulación
4.4. Elaborar el presupuesto de efectivo sobre una base mensual
5. Balance general o estado de situación financiera presupuestado
5.1. - Activos Circulantes - Activos no circulantes - Pasivo a corto plazo - Pasivo a largo plazo - Capital, contable, aportado o ganado
6. Presupuesto
6.1. Plan integrador y coordinador, expresa en términos financieros las operaciones y recursos de una empresa en un período determinado
6.2. Propósitos
6.2.1. - Pronosticar crecimiento - Coordinar actividades y tareas - Motivar a los empleados para alcanzar un mayor beneficio
6.3. Los presupuestos facilitan la administración
7. Proceso de elaboración de presupuestos
7.1. 1. Elección de períodos
7.1.1. 1 año, dividido en mes, trimestre o semestre
7.2. 2. Organización de la preparación del presupuesto
7.2.1. Miembros de la alta gerencia
7.3. 3. Ejecución del presupuesto
7.3.1. Es tarea de todos, desde los obreros hasta la alta gerencia
7.4. 4. Control de presupuestos
7.4.1. Desarrollado por el comité de presupuesto
7.5. 5. Manual de presupuesto
7.5.1. Redactar políticas, métodos y procedimientos que regirán el presupuesto