1. Единоличное владение – характеристика, организационно-правовые формы, достоинства и недостатки
1.1. достоинства
1.1.1. Простота процедуры утверждения
1.1.2. собственник полностью распоряжается прибылью
1.1.3. На налоги уходят меньшая часть прибыли
1.2. недостатки
1.2.1. Неограниченная ответственность владельца
1.2.2. Ограниченные возможности для расширения производства и привлечения капитала
1.2.3. Юридически смерть владельца ведет за собой распад предприятия
1.3. характеристика
1.3.1. предприятие, владельцем которого является одно лицо. В этом случае предприниматель владеет материальными ресурсами и оборудованием, необходимыми для производственной деятельности, лично контролирует деятельность предприятия, получает доход и несет ответственность по долгам, обязательствам и другой задолженности предприятия.
1.4. организационно-правовые формы
1.4.1. единоличное владение
1.4.2. товарищество (партнёрство)
1.4.3. корпорация
2. Понятие малой хозяйственной группы
2.1. малая социальная группа
2.1.1. это объединение людей, имеющих непосредственный контакт друг с другом, связанных совместной деятельностью, эмоциональной или родственной близостью, осознающих свою принадлежность к группе и признанных другими людьми.
2.2. интерес к малой группе обусловлен
2.2.1. во-первых
2.2.1.1. именно в группах в наиболее прямой и непосредственной форме возникает и протекает абсолютное большинство процессов взаимодействия
2.2.2. во-вторых
2.2.2.1. в микросреде группы можно обнаружить множество самых разнообразных моделей социальных отношений, которые встречаются и в макросреде, в более крупных объединениях.
2.3. границы малой группы определяются качественными признаками
2.3.1. контактность
2.3.1.1. это возможность каждого члена группы регулярно общаться друг с другом, воспринимать и оценивать друг друга, обмениваться информацией.
2.3.2. целостность
2.3.2.1. определяется как социальная и психологическая общность входящих в группу людей, позволяющая воспринимать их как единое целое.
2.4. Отличительные признаки малой группы
2.4.1. пространственное и временное соприсутствие людей
2.4.2. наличие постоянной цели совместной деятельности
2.4.3. наличие в группе организующего начала
2.4.4. разделение и дифференциация персональных ролей
2.4.5. наличие эмоциональных отношений между членами группы, которые влияют на групповую активность, может приводить к разделению группы на подгруппы, формирует внутреннюю структуру межличностных отношений в группе
2.4.6. выработка специфической групповой культуры—нормы, правила, стандарты жизни, поведения, определяющие ожидания членов группы по отношению друг к другу и обусловливающие групповую динамику.
3. Механизм создания добавленной стоимости в производстве
3.1. начальный компоненты
3.1.1. ресурсы
3.1.1.1. финансовые
3.1.1.2. человеческие
3.1.1.3. интеллектуальные
3.1.1.4. метериальные
3.2. Производственный процесс
3.2.1. компетенции
3.2.2. стержневые
3.2.3. компетенции
3.2.4. знания
3.2.5. умения
3.2.6. навыки
3.3. конечные результаты
3.3.1. продукт