Методологические основы менеджмента
создатель Roman Grid
1. Общая теория управления
1.1. Основные понятия теории управления: Объект управления - орган, воспринимающий управляющие воздействия со стороны субъекта управления, получающий импульсы, команды управления и действующий в соответствии с ними. Субъект управления осуществляет по отношению к объекту управления определенную деятельность, направленную на достижение цели управления. Деятельность управляющего субъекта по достижению управляемым объектом цели управления предполагает: знания возможностей объекта управления; исследование внешних условий, способствующих или препятствующих достижению объектом управления цели; принятие субъектом управления решений по достижению цели управления на основе анализа возможностей ее достижения у объекта управления и анализа внешней среды.
2. Многоаспектность менеджмента:
2.1. вид практической деятельности – сфера приложения труда, вложения средств;
2.2. область научного знания – сфера теоретических и прикладных разработок и исследований, область изучения как учебной дисциплины;
2.3. совокупность менеджеров – категория лиц, профессионально подготовленных к управленческой деятельности;
2.4. философия и идеология бизнеса – система мировоззренческих основ (ценностей, убеждений, взглядов, идей), симбиоз интуиции, профессионализма, и творчества, особый дар, продуктивный сплав таланта, навыков и способностей, позволяющих трактовать менеджмент как искусство управления.
3. ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА
3.1. постоянное преодоление риска и рисковых ситуаций в настоящем и будущем, что требует определенных резервных денежных средств и предоставления менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям
3.2. КОНЕЧНАЯ ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА
3.3. обеспечение долгосрочной стабильной прибыльности в деятельности фирмы путем рациональной и гибкой к изменяющимся условиям организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы.
4. Основные принципы управления различными системами
4.1. Принцип новых задач. Принцип системного подхода. Принцип первого руководителя. Принцип непрерывного развития системы. Принцип единства информационной базы. Принцип комплексности задач и рабочих программ. Принцип согласования пропускной способности различных звеньев системы. Принцип унификации
4.2. системы делятся на
4.2.1. детерминированные (механистические) не имеют собственной цели, их части также не являются целенаправленными (механизмы); анимационные (одушевленные, организматические) имеют собственные цели (животные, люди ); социальные (общественные) имеют свои цели и состоят из частей, также имеющих свои цели (организации, общества, нации).