1.1. El control de la rentabilidad tiene las siguientes funciones: establecer la relación entre los ingresos, los costos y las utilidades.
2. Gráficas de Gantt. En este gráfico se pueden colocar los resultados reales y los planeados en un periodo determinado.
3. Asignar recursos, detallar las actividades que se deben realizar, el orden en que deben de hacerse, quién hará qué, y cuando deben terminarse.
4. Control del plan anual
5. El principal objetivo del proceso de evaluación estratégica es la mejora continua.
6. El benchmarking es una metodología para la búsqueda de las mejores prácticas entre los competidores y no competidores que los lleva a un desempeño superior.
7. TIPOS DE CONTROL
8. Manejo y control de la productividad
8.1. Es una combinación de variables de personal y operaciones.
9. Control de productividad
9.1. La administración de operaciones se refiere al proceso de transformación que convierte los insumos en productos y servicios terminados.
10. La única forma de programar estas actividades es a través de una red de PERT (Programa de evaluación y técnica de revisión).
11. Gráfica de carga, en lugar de en listar las actividades en el eje vertical, una gráfica de carga en lista departamentos completos o recursos específicos.
12. Es una metodología que valora la efectividad en que una organización se desempeña
13. Etapa del proceso del control estratégico que tiene como antecedente la medición y cuyo objetivo es comparar los resultados obtenidos contra los resultados esperados.
